課長は絶対「いい人」になってはいけない―しかる・ほめるを上手に使いわけるストレスフリーの部下マネジメント

内田 和俊【著】

すばる舎（2012/07発売）

• サイズ B6判／ページ数 239p／高さ 19cm
• 商品コード 9784799101117
• NDC分類 336.3
• Cコード C0030

内容説明

なぜあの辛口課長が部下から信頼されるようになったのか！？部下になめられない、しかもストレスを感じないリーダー術を一挙公開。

目次

第１章　悩み多き近頃の課長（昨今の課長職の持っている大きな悩み；課長の第一印象の失敗は巻き返せるか？；コミュニケション不全＝マネジメント不能）
第２章　「悪人」課長と「性悪」課長（「性悪課長」と「悪人課長（偽悪課長）」の違い
逆コンピテンシー・石黒課長の５つの行動特性
いい人課長も大いに問題あり）
第３章　「課長らしい」マネジメントを考えてみる（マネジメント手法に問題点はないか？；指示や命令のポイント；部下へのフィードバックのポイント；ニュートラルに伝える努力を怠らない；十分な説明が必要な場合）
第４章　部下面談と目標設定（部下面談の肝；なぜ目標設定が必要なのか？目標設定の意義；目標を達成することによって得られるもの；目標設定のフローチャート・ＳＭＡＲＴモデル）
第５章　課長のためのコーチング読本（部下サポートのためのコーチング；コーチングのフローチャート・ＧＲＯＷモデル１；コーチングのフローチャート・ＧＲＯＷモデル２；適宜求められるフォローアップ面談；ＧＲＯＷモデルの補足）

著者等紹介

内田和俊［ウチダカズトシ］
１９６８年、東京都生まれ。早稲田大学法学部卒。人材育成コンサルタント、ＰＨＰ認定ビジネスコーチ上級、ＳＹＰシステム専属講師。プロコーチとして、経営者、ビジネスパーソン、政治家、医師、弁護士、小説家、スポーツ選手、タレント、僧侶など多岐にわたるクライアントに対しコーチングを行っている。また、人材育成コンサルタントとして、おもに大手企業の幹部社員を対象とした社員研修やコンサルティングを実施（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[アイザワカツシゲ]

★★★★☆▽上司としての振る舞いから課長を「悪人」「いい人」「性悪」の3タイプに類型。厳しくも思いやりに溢れる「悪人課長」へのススメ。▽「いい人」も「性悪」も、結局自分にしか関心が無い。仕事はひとりではできないので、このタイプは大変迷惑。でもいるよね〜　例え嫌われても、相手の成長を考えて厳しいことも言う。これ大事だけど、なかなかできないよね〜　嫌われる勇気を持てるよう、日々精進か。課長も大変だけど、とてもためになりました。

2015/07/23

[タンホリー]

今後のためにと読了。 目標設定のフローチャート、ＳMARTモデル。specific、measurable、attainable、relevant、time bound。コーチングのフローチャート、GROWモデル。goal、reality、resource、options、will。まず目標を設定してから現状を確認。逆にすると、現状に引っ張られて低い目標になってしまうとの話に納得。今後の参考にしたいと思いました。

2016/03/12

[なか]

・p２３７　成長を実感できる会社員人生がもっとも幸せ。ただ、成長には常に「苦労」「つらさ」 「厳しさ」が伴う。仲良しクラブで実現できるものではない。

2016/11/26