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出版社内容情報
90秒でメンバーの心に火をつける
新しいマネジメントスキル
自らの仕事に意味を見出し、メンバー一人ひとりが自走することが求められる時代。
リーダーにできることは何でしょうか。
自発的かつ臨機応変に動くチーム・組織へと導いていくためには、メンバーの感情に働きかけて行動を促す必要があります。
そのためにもっとも効果的なことはストーリーを語ることです。
本書では、ビジネスシーンで人の心を動かすストーリーを語ること、すなわち「ストーリーテリングの技術」を解説します。
ストーリーテリングとひとくちに言っても、「自分の背景を伝える」「協働を促す」「目指すビジョンに導く」など「7つのタイプ」にわけられます。
シーンに応じた最適なストーリーを選択することで最大の効果が発揮されます。
「ストーリーなんて初めてつくる」
「業務連絡以外はじっくり話したことがない」
「いきなり語り出すのもなんだか気恥ずかしい」
そんな方のために本書では、1000人の経営層にストーリーテリングを伝授してきた著者が独自に開発した「ストーリーテリングシート」を提供します。
このシートを埋めていくだけで独自のストーリーがつくれて、90秒程度でさくっと語り出せるようになります。
さらに自分の職場にすぐに応用できる「ストーリーテリングの実例」も豊富に紹介。
ストーリーのつくり方から語り方までを網羅し、最適なシーンでメンバーにもっとも響く言葉を紡ぐための実践的な一冊です。
【目次概要】
第1章 ストーリーには人の心を動かす力がある
第2章 ストーリーテリングの7タイプ
第3章 90秒で語れるストーリーのつくり方
第4章 人の心を動かすストーリーの語り方
第5章 今日から使えるストーリーテリング実例集
【目次】
はじめに
主な読者と役立つシーン
コンセプト
構成とポイント
第1章 ストーリーには人の心を動かす力がある
人とストーリーの深い関係
なぜ、あなたの話で人は動かないのか
プレゼンテーションとストーリーテリングの違い
おさえておきたい脳の2つの癖
リーダーシップスキルとしてのストーリーテリング
不確かな状況で前進するためのセンスメイキング理論
ストーリーテリングは「物語」ではなく「物語り」
第2章 ストーリーテリングの7タイプ
リーダーが職場で物語る場とストーリー
リーダーが職場で語るストーリーの７タイプ
タイプ1：自分の背景を伝えるストーリーテリング（アイデンティティ）
タイプ2：協働を促すストーリーテリング（コラボレーション）
タイプ3：不安に寄り添い勇気づけるストーリーテリング（エンカレッジ）
タイプ4：変化をもたらすストーリーテリング（チェンジ）
タイプ5：大切にすべき価値観を示すストーリーテリング（バリュー）
タイプ6：目指すビジョンに導くストーリーテリング（ビジョン）
タイプ7：私たちの存在意義を問うストーリーテリング(パーパス)
第3章 90秒で語れるストーリーのつくり方
ストーリーの構造を知る
90秒で語るストーリーは6つの要素でつくる
ストーリーテリングシートの書き方
第4章 人の心を動かすストーリーの語り方
聞き手と「周波数」を合わせる
聞き手の心を揺さぶる7つの工夫
工夫1：センス（五感）五感表現で感情を刺激する
工夫2：メタファー（比喩表現）を使って記憶に焼きつける
工夫3：ビジュアル（視覚）で直感的に理解させる
工夫4：サウンド（音・声）で相手を魅了する
工夫5：ランク（特権やパワー）を踏まえて相手と同じ目線に立つ
工夫6：ジェスチャー（所作）に思いを乗せて伝えきる
工夫7：オノマトペ（擬音語・擬態語）で物語の世界に没入させる
物語りの後は対話でストーリーの共構築にいざなう
「ストーリーテリングの7タイプ」ごとの問いかけ集
第5章 今日から使えるストーリーテリング実例集
職場ですぐできる90秒のストーリーテリング
タイプ1：新部署への着任挨拶で自分の思いをしっかり届けたいとき
タイプ2：職場のコラボレーションを促進したいとき
タイプ3：技術継承に後ろ向きなシニア社員に自信を取り戻してもらいたいとき
タイプ4：従来のやり方を抜本的に変えるシステムを導入したいとき
タイプ5：バリューの体現によって仕事がもっと面白くなることを伝えたいとき
タイプ6：ビジョンを示してメンバーをもっとワクワクさせたいとき
タイプ7：ものづくりがパーパスにつながっていることを示したいとき
おわりに
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