持続可能なチームのつくり方―幸福と成果が連動する

大神 あゆみ【著】

翔泳社（2023/11発売）

• サイズ A5判／ページ数 272p／高さ 21cm
• 商品コード 9784798182322
• NDC分類 336.48
• Cコード C0034

出版社内容情報

結局、部下が幸せだと仕事がうまくいく!
業績アップのキーポイントはチームの「幸福度」！

人材不足が常態化するなか、社員の健康を意識しないと仕事が回らない時代がやってきました。
本書は、今までなかった部下の「ウェルビーイング」を意識したマネジメントについて、約20の事例を基に対応法を具体的にご紹介。
休職・離職率が低下し、チームの生産性をアップさせる秘訣を、累計40,000人以上の働く人をサポートしてきた保健師でもある労働衛生コンサルタントが解説します。

【本書のポイント】
・部下への目配り・気配りの具体的な対応策がわかる
・部下のメンタル・フィジカル不調のサインに気づく
・「嫌い」な部下との接し方がわかる
・「仕事を辞めたい・休みたい」と言われたときの対応策がわかる
・苦手な部下ともコミュニケーションが取れるようになる
・現場のリーダーが知っておくべき労務管理の基本が学べる

【こんな悩みが解決！】
・うつ病の部下には、何を言えばいい？
・部下への声掛け、どこまでがプライバシー侵害？ ハラスメント？
・休職者、離職者があとを絶たない。いったい何をしたらいい？
・上司と部下との板挟み。部下によりよく・長く働いてもらうには？ etc.

【こんな人におすすめ】
・職場やチームのフィジカル・メンタルヘルス対応を知りたい方
・若手や年上部下のマネジメントに難しさを感じている方
・職場の休職・離職者を減らしたい方
・職場の健康管理や環境を整えたい方
・病気休職後の職場復帰のノウハウが知りたい方
・障害者雇用で悩んでいる方 etc.

【著者紹介】
大神あゆみ
大神労働衛生コンサルタント事務所代表。労働衛生コンサルタント（保健衛生） 、保健師、博士（医学） 。
一貫して「働く人の健康管理」に、通算30年以上携わる。労働衛生コンサルタントとしてかかわった業種は、都道府県・市町村から大手企業まで広範囲におよぶ。その数は、事業場約200以上、延べ40,000人以上となる。行政官庁の検討会委員や委託事業多数、複数の大学・専門学校での非常勤講師、日本産業保健師会 前会長など活動の幅は多岐にわたる。

【目次】
■第1章 今こそ求められている「ウェルビーイング」を意識したマネジメント
■第2章 「ウェルビーイング」なチームをつくる日々の対応
■第3章 部下の心身の変化に応じた対応
■第4章 健康危機への対応
■第5章 持続可能なチームをつくるために

内容説明

業績アップの決め手はチームの「幸福度」！人材不足が常態化するなか、社員の健康を意識しないと仕事が回らない時代がやってきました。本書は、部下の「ウェルビーイング」を意識したマネジメントについて、累計４万人以上の働く人をサポートしてきた労働衛生コンサルタントが、約２０ケースの事例を基に具体的に解説。今いる「人」を上手く活かして生産性を上げる秘訣がわかります！

目次

第１章　今こそ求められている「ウェルビーイング」を意識したマネジメント―基礎編　考え方と理解（「元気」を尋ねる３つの理由；労働人口は減少、病気を抱えて働く人は増加の現実　ほか）
第２章　「ウェルビーイング」なチームをつくる日々の対応―実践編　平時（昭和型・平成型・令和型のマネジメント―令和型は、多様な部下にコミットする「下から目線」がポイント；「わかり合えていない」ことを前提に話をする―部下の強みに着目する「うきわ」のルール　ほか）
第３章　部下の心身の変化に応じた対応―実践編　メンバーの有事（体調不良を伝えられたときの対応―突然「今日、休みます」とメールが届いたらどうするか？；適切で効果的な休業時の対応―休業する場合の声掛けや接し方のポイント　ほか）
第４章　健康危機への対応―実践編　チームの有事（従業員の半数が感染症で休業、そのときどうする！―平時の事前準備で、健康危機を乗り切る；イメージしておきたい、仕事に関連した病気・ケガ・死―どの職場にも起こり得る労働災害（労災）を知っておく　ほか）
第５章　持続可能なチームをつくるために―まとめ編（持続可能なチームづくりに欠かせない、小さな習慣―「挨拶」「余裕」「共有」；専門職をうまく活用する―産業医や保健師は、元気に働き続けられるための強い味方　ほか）

著者等紹介

大神あゆみ［オオガミアユミ］
大神労働衛生コンサルタント事務所代表。保健師／労働衛生コンサルタント（保健衛生）／博士（医学）。日本赤十字看護大学卒業後、ＮＴＴ、読売新聞社、ソニー生命保険株式会社の勤務を経て、２０１２年より現職。医療現場の一線にはあえて携わらず、一貫して「働く人の健康管理」に、通算３０年以上携わる。現在の主な事業は、社長も含めた全社員対象の健康面談や研修事業をベースにした会社の健康管理の仕組みづくりの支援である。「仕事」と「健康」を切り口に全社員を対象にした面談を重ねてきたことで、職場の環境が改善。約２００事業場以上で累計４万人以上の働く人に対応してきた。そこで会得した人的資源管理の活きた知見を持つ。これを多くの働く人に還元し支援していくことで、誰もが「元気（ウェルビーイングな状態）」で働き続けられる社会になるよう貢献したいと考えている。そのほか、社会活動として、厚生労働省の「産業医制度の在り方に関する検討会」「治療と仕事の両立等支援に関する検肘会」委員等にも携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[みさき]

人的資源管理は大学で専攻してたのは、人が協働して生み出される物が魅力的だと感じてるからだと思う。人が集まるということは、一筋縄で進まないことが多々あるけれど、プラスの方向に進んだときは莫大な力になる。そんなチームメンバが気持ちよく協働できるように、気を配れる人になる。

2024/07/15

[めぐりん]

昭和の「上から目線」のマネジメントと異なり、「下から目線」の令和型では「うきわ」（受け止める・距離感・分かった積りにならない）が大切。

2024/03/24