ダイアグラム思考―次世代型リーダーは図解でチームを動かす

〓野 雄一【著】

翔泳社（2024/01発売）

• サイズ A5判／ページ数 232p／高さ 21cm
• 商品コード 9784798181325
• NDC分類 336.1
• Cコード C0034

出版社内容情報

情報を「多視点」から「構造化」し「可視化」する
これからのリーダーに必須のビジネススキル

本書は、情報を図解してすばやく「理解」「共有」「共感」するためのプロセスを体系化した「ダイアグラム思考」の解説書です。
複雑かつ変化の速いビジネス環境において、言葉だけでは解決できない問題が数多く発生しています。
そのような問題を解決するには、あらゆるモノゴトを「多視点」から「構造化」して「可視化」する「ダイアグラム思考」が有効です。
いち早く問題を見つけ、チームに共有し、共感を持って動いてもらうリーダーには、とくに必須のスキルになります。
本書では、絵が苦手な方でもできるように、ダイアグラム思考のプロセスを「モードの選択」「カテゴライズ」「ビジュアライズ」という3STEPに分解して解説します。
また、どんな問題にも対応できる、7つの「ビジュアルカテゴリ」の描き方とコツを解説します。
さらに、実際に手を動かして学べる演習が付いているので、誰でも素早く質の高い図が描けるようになります。
次世代型リーダーをはじめ、これからのビジネスパーソン必携の一冊です。

〈リーダーがダイアグラム思考を実践することで〉
●課題をチームで共有できる　⇒　抱え込まない
●やるべき課題が自ずとわかる　⇒　押し付けない

〈ダイアグラム思考の3つの特徴〉
1.「多視点」＝情報をマルチに俯瞰する
2.「構造化」＝問題をシンプルに捉える
3.「可視化」＝瞬間的にブレずに伝える

〈このような問題を解決します〉
多視点からができないと……
□相手の意図を汲めない
□明確な指示を出せない
□新しいアイデアが出ない
構造化ができないと……
□資料が文字ばかりになってしまう
□成功事例の横展開がうまくいかない
□ポイントを抜き出すことができない
可視化ができないと……
□認識の齟齬があり手戻りしてしまう
□共通認識を作り出すのに時間がかかる
□言った言わない問題が頻発する

〈こんな方のための本です〉
20代後半～30代のビジネスパーソン・リーダー候補・新任のリーダー、マネージャー・リーダーの育成者など

内容説明

本書は、情報を図解してすばやく「理解」「共有」「共感」するためのプロセスを体系化した「ダイアグラム思考」の解説書です。複雑かつ変化の速いビジネス環境において、言葉だけでは解決できない問題が数多く発生しています。そのような問題を解決するには、あらゆるモノゴトを「多視点」から「構造化」して「可視化」する「ダイアグラム思考」が有効です。いち早く問題を見つけ、チームに共有し、共感を持って動いてもらうリーダーには、とくに必須のスキルになります。次世代型リーダーをはじめ、これからのビジネスパーソン必携の一冊です。

目次

１　なぜダイアグラム思考が必要なのか
２　図解を知る
３　ダイアグラム思考とは
４　ダイアグラム思考のプロセス
５　７つのビジュアルカテゴリ
６　ダイアグラム思考のトレーニング

著者等紹介

〓野雄一［タカノユウイチ］
１９８９年栃木県生まれ。「日本を図解先進国による」をＶｉｓｉｏｎに掲げ、Ｍｅｔａｇｒａｍを創立。図解を普及させるためにビジネスとアカデミアの両サイドからのアプローチによって、「ダイアグラム思考」を創案。アカデミアでは、慶應義塾大学大学院ＳＤＭ研究科研究員として図解への理解を深め、東京理科大学オープンカレッジの講師として、図解の普及活動を続けている。ビジネスでは、元富士通Ｊａｐａｎのデジタルコンサルタントとしての知見を活かしながら、図解の社会実装のためのトライ＆エラーを最前線で繰り返している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[夏野菜]

図解の方法を解説した本。物事の構造をいろんな切り口で的確に可視化するのに役立つので、何か良い表し方はないかなとパラパラ読み直すとよい。

2024/10/12

[じゅんぺい]

空間把握の得意な自分は昔から図解は身についている所作であるが、最近意識が遠のいてたなと思い手に取った本。最近ドキュメンテーションの仕事も多く、膨大な文章を読んでも頭に入らないことが多かった。しっかり自分の中で図解し、空白を意識する。しっかり鍛錬を続けなくてはと改めて感じた。

2025/03/29

[pandas]

図解に使用する図は一般的なものであり、難しくはない。これまで図解して理解するということを意識的に実行することがなかったためその部分では学びになった。

2024/10/16

[あーりー]

2つの思考法から、それぞれどういった手順でダイアグラム化するのが良いか記載されている。シンプルだが、汎用性が高く日々の業務にも役に立つと思った。仕事以外にも、自分の考えがまとまらないときにも使えそう。

2024/08/04

[Tim]

図解が未だに得意ではないという自意識があるため購入。 最も自分の中で腹落ちしたのが「ワンメッセージ化」を図解前に実施する店。 当然図解は文章のような正確性よりも「わかりやすさ」を増すために行われるので、何に重きをおいて伝えるか、つまり何を伝えたいか？を事前に整理することが重要。 図解で何でもかんでも詰め込もうとしすぎて結局文字が多い図解になってしまうことが多かったので、「ワンメッセージ化」は今後意識していきたい。

2024/06/22