出版社内容情報
同族企業の事業承継・相続はなぜ難しいのか?
税金対策だけに目を奪われると、本質を見失ってしまう!
法律だけでは解決が難しい問題を、13の事例を元に解説しています。
※特定の個人が識別できないように改変済み。
どれも事実は小説より奇なりを地でいく内容ですが、決して他人事ではありません。
「家族だからこそうまく伝えられないこと」に、成功への鍵があります!
【事業承継・相続のまったく「新しい考え方」を提唱】
「のれんを守る」ためには、当事者チームと専門家チームが団結するチームワーク力が重要です!
【こんな方に読んでほしい!】
・当事者の方…経営者・後継者・会社を継がないご家族・幹部社員
・専門家の方…顧問税理士・コンサル・弁護士・銀行担当者・司法書士・M＆A
【本書の内容の一部】
◆第1章 相続の持ち戻し制度が後継者を苦しめる
・「贈与税が全額猶予される」と聞いて進めた対策が……
・遺留分が後継者の受難を引き起こす
◆第2章 「たわけ者」とは田んぼを分けた人のこと
・兄が8割の株式をもっているのに株主総会での決定が無効になる?
・早めの事業承継対策が裏目に出ることも
◆第3章 さまざまなスキームが事業承継の本質を見えにくくする
・株式の承継にあらゆる手を尽くしたはずが……
・株価の5億円と現金の5億円は同じではない
◆第4章 経営者の突然の死～緊急事業承継で起きる問題
・連帯保証債務を負わされた家族
・「経営者保証」はなぜなくならないのか?
◆第5章 医療法人の特殊性が承継を難しくする
・医師になれなかった兄、医師になった弟
・経営者の急死に備えた「相続訓練」をしていますか?
◆第6章 後継者に株を渡す前にすべき、大切なこととは?
・株式の贈与とともに、「除外合意」を検討していますか?
・会社を継がない妹と、いかにして円満に相続を乗り越えるか?
◆第7章 事業承継のキーワードは「言い聞かせ」と「思いやり」
・一度分散した株式に、どう対処するか?
・経営者ファミリーにとっての「キャディ」役でありたい
◆第8章 「もしも今、急な相続が起きたら」をオープンに語ろう
・急な相続、緊急事業承継への備え
・クーデターリスクに対して、正々堂々向き合う
◆第9章 医療法人の承継にまつわる大きな誤解とその対策
・どうしてもお伝えしたい、医療法人運営、医療法人承継の勘どころ
・事業を承継しない（できない）人への経済力の残し方
内容説明
１３のドラマチックな事例から理解する。家族だからこそ、うまく伝えられないことがある―経営者・後継者・ご家族・税理士・弁護士・銀行・保険業・コンサル必読！
目次
第１部 親族承継はなぜ難しいのか？（相続の持ち戻し制度が後継者を苦しめる；「たわけ者」とは田んぼを分けた人のこと；さまざまなスキームが事業承継の本質を見えにくくする；経営者の突然の死―緊急事業承継で起きる問題；医療法人の特殊性が承継を難しくする）
第２部 親族承継に光を！（後継者に株を渡す前にすべき、大切なこととは？；事業承継のキーワードは「言い聞かせ」と「思いやり」；「もしも今、急な相続が起きたら」をオープンに語ろう；医療法人の承継にまつわる大きな誤解とその対策）
著者等紹介
石渡英敬［イシワタヒデタカ］
１９７４年、神奈川県川崎市に生まれる。１９９８年、東京大学教養学部基礎科学科卒業。大手広告代理店を経て、２００５年にプルデンシャル生命保険株式会社のライフプランナー（営業社員）に。２０１５年、ライフプランナーの最高位「エグゼクティブ・ライフプランナー」に就任。実家は祖父の代からスーパーマーケットを経営していたが、２０１５年（法人設立５５期目）に経営難を理由に、三代目オーナー経営者の兄から第三者へ株式譲渡。ライフプランナーとしてその実現に深く関わる。「２代目３代目経営者のブレイン」「親族承継、永続経営のサポート」という立ち位置に特化した活動を続けている。キャリアのある営業社員が専門性の高い最新知識などを学ぶ企業内大学「ＰＯＪ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ」の企画リーダー・講師を務める。自らの体験を共有する社内研究会には、毎回１００名を超える参加者を集めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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