日本のイノベーションのジレンマ―破壊的イノベーターになるための７つのステップ （第２版）

玉田 俊平太【著】

翔泳社（2020/08発売）

• サイズ A5判／ページ数 320p／高さ 22cm
• 商品コード 9784798166384
• NDC分類 336.1
• Cコード C0034

出版社内容情報

日本企業再生の道がここにある。

いちばん実践的な「破壊的イノベーション」の本



『イノベーションのジレンマ』著者、

クレイトン・クリステンセン教授が強力推薦した

「日本企業のための」イノベーション解説書の決定版が

新たな事例と理論を加えて待望の改訂！



【本書のポイント】

・イノベーション理論を明快に整理

・国内・海外事例を交えた解説で理解しやすい

・アイディア発想や組織づくりなど、実践できる理論も多数



【本書の解説内容（一部）】

・破壊的イノベーションとは何か？

・事例から学ぶ破壊のプロセス

・顧客の「ジョブ」と「制約」を探す

・「正しい」ブレインストーミング法

・イノベーションタイプに応じた組織　など



【概要】

「失われた20年」と呼ばれていた時代が

「失われた30年」と言われるようになり、

現在もなお進行形で語られています。



本書では、日本企業が破壊的イノベーションを起こすために

イノベーションの各理論を整理し、実践にまで落とし込みます。



国内・海外を問わず事例やケーススタディも満載。

改訂にあたり事例を追加し、「デザイン思考」や

「両利きの経営」の理論についても加筆しました。



【目次】

●1部　破壊的イノベーションとは何か

1章　破壊的イノベーターだった日本企業

2章　イノベーションとはそもそも何か

3章　破壊的イノベーションとは何か

4章　優良企業がジレンマに陥るメカニズム



●2部　なぜ、日本の優良企業が破壊されてしまうのか

5章　状況に応じたイノベーション・マネジメント――テレビにおけるイノベーションの状況変化

6章　発明とイノベーションの決定的な違い――エコシステムづくりの巧拙がスマホ成功の鍵

7章　自らを破壊することで生き残る――デジタルカメラの変遷



●3部　破壊的イノベーターになるための7つのステップ

8章　破壊的イノベーションを起こすための基本戦略

9章　アイディアを生み出す「苗床」とは

10章　「ジョブ」と「制約」を探すニーズ・ファインディング

11章　破壊的アイディアを生み出すブレインストーミング

内容説明

国内・海外事例を多数掲載。“血肉になる”破壊的イノベーションの本。クリステンセン教授の直弟子が説く、日本企業再生への道筋。

目次

１部　破壊的イノベーションとは何か（破壊的イノベーターだった日本企業；イノベーションとはそもそも何か；破壊的イノベーションとは何か；優良企業がジレンマに陥るメカニズム）
２部　なぜ、日本の優良企業が破壊されてしまうのか（状況に応じたイノベーション・マネジメント―テレビにおけるイノベーションの状況変化；発明とイノベーションの決定的な違い―エコシステムづくりの巧拙がスマホ成功の鍵；自らを破壊することで生き残る―デジタルカメラの変遷）
３部　破壊的イノベーターになるための７つのステップ（破壊的イノベーションを起こすための基本戦略；アイディアを生み出す「苗床」とは；「ジョブ」と「制約」を探すニーズ・ファインディング；破壊的アイディアを生み出すブレインストーミング；破壊度と実現可能性による破壊的アイディアの選定；破壊的イノベーションを起こす組織とは；破壊的買収４つのハードル）

著者等紹介

玉田俊平太［タマダシュンペイタ］
東京大学博士（学術）。１９９５年よりハーバード大学へ留学。ビジネススクールにてマイケル・ポーター教授のゼミに所属、競争力と戦略の関係について研究するとともに、クレイトン・クリステンセン教授からイノベーションのマネジメントについて指導を受ける。筑波大学専任講師、経済産業研究所フェローを経て、関西学院大学専門職大学院経営戦略研究科教授。専門はイノベーションのマネジメント、科学技術政策（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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