発想の転換で読み解く 働く女性のやる気スイッチ―持てる力を120%引き出す並走型マネジメント

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発想の転換で読み解く 働く女性のやる気スイッチ―持てる力を120%引き出す並走型マネジメント

  • 世永 亜実【著】
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  • 翔泳社(2020/07発売)
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  • サイズ 46判/ページ数 200p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784798165394
  • NDC分類 336.4
  • Cコード C0034

出版社内容情報

働く女性の気持ち、「わかったつもり」では逆効果!

★「5年後のゴール」よりも「今、目の前にある目標」

★「成果を出させる」よりも「成長を実感させる」

★「苦手を克服しよう」よりも「得意な人を巻き込もう」

★「100点を目指せ」よりも「100点をとろうとしないで」



職場の女性が、

「仕事に熱くない」ように見える理由。

「昇進したがらない」理由。

働くママへの配慮が、

「裏目に出ている」理由。



女性が思っていても言わないこと、

ちゃんとフォローできていますか?



社員の平均年齢27歳、

女性9割のサマンサタバサで、

執行役員を10年以上務めてわかった、

女性が生き生きと働くために

リーダーができるすべてのこと。



女性だけでなく、新人や若手の育成法、

年代別・タイプ別のマネジメントのヒントが満載!



■著者紹介■

世永亜実

サマンサタバサジャパンリミテッド非常勤取締役、

オイシックス・ラ・大地Special Planner/People's Adviser。

大学卒業後、芸能プロダクションのアミューズ勤務を経て、

2002年にサマンサタバサジャパンリミテッドに転職。

ミランダ・カーやヴィクトリア・ベッカム、ヒルトン姉妹など海外セレブを起用し、

同社のブランディングやマーケティングを統括してきた。

2008年に執行役員、2012年に上席執行役員に就任。

2007年に長男、2011年に長女を出産。

2019年に新しい働き方へ転向し、パラレルキャリアを実現。

内容説明

女性はすぐ辞める、昇進したがらない、どう接したらいいかわからない…働く女性のホンネを読み解けば、そんな悩みも解消するはず。社員の平均年齢27歳、女性9割のサマンサタバサで、執行役員を10年以上務めた著者が見つけた、いつの間にか仕事に夢中になる“スイッチ”とは?女性だけでなく、新人や若手の育成法、年代別・タイプ別のマネジメントのヒントも満載。

目次

第1章 働く女性の心を読み解く
第2章 発想の転換で女性のキャリアは花開く
第3章 発想の転換で日々のマネジメントはうまくいく
第4章 女性が「自分から動く」ようになるリーダーの発想転換
第5章 新人を即戦力に育てるための発想転換
第6章 ライフステージ別マネジメントの発想転換
第7章 タイプ別マネジメントの発想転換
第8章 ワーキングマザーのサポートに必要な発想転換
第9章 すれ違いを生む上司の言い分、部下の言い分

著者等紹介

世永亜実[ヨナガアミ]
サマンサタバサジャパンリミテッド非常勤取締役、オイシックス・ラ・大地Special Planner/People’s Adviser。大学卒業後、芸能プロダクションのアミューズ勤務を経て、2002年にサマンサタバサジャパンリミテッドに転職。海外セレブを起用し、同社のブランディングやマーケティングを統括してきた。2008年に執行役員、2012年に上席執行役員に就任。2007年に長男、2011年に長女を出産。2019年に新しい働き方へ転向し、パラレルキャリアを実現(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

ちる

3
世永さんのように前向きに仕事を楽しめたら幸せなんだろうな。2021/04/20

Yuka

3
私はマネジメント層ではないけれど自分のキャリアとか働き方を考えた時にどうしても壁にあたる。世永さんみたいな考えがあったらきっとすごく働きやすいだろうなと気持ちが楽になった。 本で紹介されていたノート術は早速今日から実践! 女性としての生き方も考え方も素敵でついていきたいなと思う女性だった。いつか自分のキャリアも相談してみたい😄2020/07/20

Go Extreme

1
働く女性の心を読み解く:今を熱く 熱量 発想の転換で女性のキャリアは花開く:目の前にある目標 成長を実感 成果を手土産に送り出す 発想の転換で日々のマネジメントはうまくいく:100点を取ろうとするな 頭のひきだしをいったん閉じて 女性が「自分から動く」ようになるリーダー:並走型 こまめに声がけ すぐ行動 最後の砦 新人を即戦力に育てる:出番を与える 仕組み  ライフステージ別マネジメント タイプ別:みんな違っていい ワーキングマザーのサポート:ドタキャン前提 すれ違いを生む上司の言い分、部下の言い分2021/07/17

ナイメイ

0
明るくて、私も著者のようになりたいと感じた。2021/02/10

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