「実行」に効く計画の技術

浦 正樹【著】

翔泳社（2013/02発売）

• サイズ A5判／ページ数 218p／高さ 21cm
• 商品コード 9784798127965
• NDC分類 336.1
• Cコード C0034

内容説明

「計画」には、ロジカルな方法論とタイプ別のフレームワークがある。外資系トップ・ＩＴ企業の元スペシャリストが明かす、「目標を達成する」計画マネジメントの極意。

目次

実行できない理由―失敗の原因は計画にある
計画の分類―日程・予算・仕様を計画する
計画の進め方―全体計画でメリハリをつける
計画のフレームワーク１―正しい計画立案の枠組みを知る
計画のフレームワーク２―組立と配分で計画をわける
フレームワーク利用の「軸」―要素の整理には軸が必要となる
前提要因の特定―目的、根拠、背景を見直す
重点要因の特定―同じ失敗を繰り返さない
新規要因の特定―新しいことにこそ時間をかける
日程計画の立て方―「実行に効く日程計画」とは
予定計画の立て方―「実行に効く予算計画」とは
仕様計画の立て方―「実行に効く仕様計画」とは
計画の詳細化―全体計画の成果を引き継ぐ
計画の管理と更新―計画をメンテナンスする
実行に効く計画の技術―納得感があり、実現できる計画を作る

著者等紹介

浦正樹［ウラマサキ］
横浜国立大学工学部卒。いすゞ自動車、大塚商会、プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント（現ＩＢＭ）、マイクロソフトなどを経て、２０１０年よりエム・アイ・アールのディレクター。キャリアを通じて、一貫して計画マネジメントの導入・実践を行い、その過程で、日本の組織や現場と向き合う。現在は、事業計画からプロジェクト計画まで、その作成と落とし込み、実施フェーズのマネジメントに関するサービスを提供する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[mass34]

再読。計画コンポーネント、フレームワークの軸のところで腹落ちせず、言い換えるための言葉を探す。

2018/02/21

[mass34]

計画についてお勉強。かなりためになった。早速使ってみよう。

2018/02/14

[ヤス]

「何を考えるかを考える」時の視点 基本的なことで、視点の抜け漏れを点検することができる。 ただ、初心者に計画の立て方を習得させる上で、何からどう実践して行けば良いかということについて、もう少し道筋が欲しかった。視点が多すぎて実行できないという状況が想定される。本気で計画の立て方を身につけたい人がデスク脇に置いて教科書のように使う分には非常に良いと思う。

2014/01/28

[ペイフォ]

計画は日程・予算・仕様の三種あり、それぞれフレームワーク・前提条件・注意点・新規要因を分析する。実行時はＧＴＤの週次レビューのように計画と現実とのずれを修正し、どのように修正を判断・実行したかの履歴も残しておく。履歴は次回の計画に組み込む。 簡単そうで奥が深いです。

2013/09/27

[kuma-kichi]

おおっ、これはよいぞ、と思ったんですけど、この計画の分類がちょっといただけない感じ。書いていることはわかるけど、コンサルタント用語で書かれてあるので、隔靴掻痒の感が。残念。

2015/10/02