内容説明
従来の経営戦略論の外部環境とされてきた「産業（構造）」や「市場」に対して、本書では企業戦略の外部環境を企業の内外がシームレスに結びついた「ビジネスネットワーク」あるいは「ビジネス・エコシステム」（ビジネス生態系）というフレームワークから、戦略パターンを提示する。また、ビジネス・エコシステムにおけるキーストーン（リーダーシップ）戦略を明らかにし、支配的な企業やニッチ企業の戦略パターンを一般化する。ビジネス・エコシステムは、ダイナミックに構造変化する産業や市場の境界線をどう捉えるか、どのように企業戦略を展開していくか―現在進行形のテーマに対して大きな示唆を与える。
目次
ネットワークを再考する
第１部 エコシステムのフレームワーク（共有された運命；集合的な振る舞い）
第２部 エコシステム戦略（事業戦略；キーストーン；領主と支配者；ニッチ・プレイヤー）
第３部 競争のための三つの基盤（アーキテクチャ、プラットフォーム、標準；統合、イノベーション、適応；市場設計、オペレーション、競争；ビジネス生態学：破壊、進化、持続可能性）
著者等紹介
イアンシティ，マルコ［イアンシティ，マルコ］［Ｉａｎｓｉｔｉ，Ｍａｒｃｏ］
ハーバード・ビジネス・スクール教授。製品開発マネジメント論と新規ベンチャー創出論の２つのコースを創設。１９８９年からＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ＆ Ｏｐｅｒａｔｉｏｎｓ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｆａｃｕｌｔｙに参画。以来、１００社以上の主要企業を対象に調査研究やコンサルティングを行なう。技術戦略とイノベーション・マネジメント、製品開発論の権威である
レビーン，ロイ［レビーン，ロイ］［Ｌｅｖｉｅｎ，Ｒｏｙ］
マイクロソフトではプログラム・マネジャーおよびテクノロジー・アーキテクトとして活躍。ゲームの設計からプロダクト・アーキテクチャ、複雑性の進化から技術社会論まで幅広い関心をもつ。フォーチュン１，０００企業を対象にした技術戦略と事業戦略の策定と実行を支援するコンサルティング・ファームＫｅｙｓｔｏｎｅ Ｓｔｒａｔｅｇｙ，Ｉｎｃ．のプリンシパル・マネジャー。イアンシティが同社の創設者兼会長を務める
杉本幸太郎［スギモトコウタロウ］
株式会社アウトロジック（ＯＵＴＬＯＧＩＣ）代表取締役。日本電信電話株式会社より株式会社情報通信総合研究所に出向後、主にＩＰインフラや主要ＩＴ事業者に関する海外調査や政策研究、新規事業開発コンサルティング、産業イノベーションの調査研究に従事。専門はイノベーション。東日本電信電話株式会社を退職後、２００６年４月より現職。クライアント企業向けのコンサルティング・リサーチや新規事業開発支援を手掛けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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kj
りくるー
