- ホーム
- > 和書
- > 経営
- > マーケティング
- > マーケティングその他
出版社内容情報
たった6年で1000人規模の会社に急成長した、株式会社Wizが独自に作り上げたテレマーケティングの手法を解説スマートフォンの普及によりＳ Ｎ Ｓ が進化を遂げ、電話で会話をすることが減っています。二〇二五年を目途に、固定電話がＩＰ網に完全移行し、固定通信からクラウド通信に切り替わります。情報通信環境は今後も劇的な変化を遂げていきます。一方、情報通信を利用したマーケティング手法も、時代とともに変化してきました。その一つ、テレマ（テレマ―ケティング）に求める役割は、今後も変化していくことが予想されます。本書はこれまでのテレマとは何だったのか？ テレマの価値とは何なのか？ を再認識し、新しいテレマの形と可能性を模索します。
第一章：テレマとは？
第二章：テレマの仕事をする意義
第三章：テレマ7か条
第四章：テレマで忘れてはいけないこと
第五章：なぜ受注ができるのか？
第六章：受注ができないときの傾向
第七章：目指せ！トップチェッカー
第八章：チームリーダーに求める6か条
第九章：マネージャーに求める6か条
第十章：Wizのヒューマンポリシー
第十一章：理念を実現する人材育成体制
第十二章：Wizのこれから
株式会社Wiz 代表取締役 山崎俊［カブシキカイシャワイズ］
著・文・その他
株式会社Wiz 人事教育部［カブシキガイシャワイズ ジンジキョウイクブ］
監修
内容説明
創業からたった６年のＷｉｚが１０００人規模の会社に急成長！ものを売ることを目的としないテレマが果たした役割とは？
目次
テレマとは
テレマの仕事をする意義
「テレマ七カ条」はチェッカーとしての心構え
テレマをするあなたが忘れてはいけないこと
なぜ受注ができるんだっけ？
受注できないときの傾向
目指せ！トップチェッカー
サブマネージャーに求める六カ条
マネージャーに求める六カ条
Ｗｉｚのヒューマンポリシー
理念を実現するための人材育成体制
テレマの価値と進化
著者等紹介
山崎俊［ヤマザキシュン］
株式会社Ｗｉｚ代表取締役。早稲田大学に在学中、大手通信商社にてアルバイトを経験。在学中に同社へ部長として入社し、最年少で執行役員にまで登り詰める。２０１２年に３０歳で独立し、Ｗｉｚを設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
