小さな会社の採用は「スキマ」を狙え ライバルより低条件でも人が集まる方法

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小さな会社の採用は「スキマ」を狙え ライバルより低条件でも人が集まる方法

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  • サイズ 46判/ページ数 240p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784798075235
  • NDC分類 336.42
  • Cコード C0030

出版社内容情報

【読者特典付き】
・自社にとって「ターゲット」となる人材がわかる「ターゲットシート」
・採用において「ライバル」となる競合がわかる「ライバルシート」
・求職者に訴えかける「ベネフィット」がわかる「ベネフィットシート」
↑この3つのシートと解説動画を読者特典でプレゼント中です。

☆給料や条件を変えなくても……☆
・応募者12倍
・採用コスト80%減
・就活人気ランキングTOP10企業に

著者は信用金庫時代から人事採用の現場に18年以上関わっており、
コンサルタントの立場からものべ500社以上の経営相談を受けています。

一貫して中小企業の採用施策をコンサルティングしてきており、
大企業とは異なる中小企業独自の方法により、採用コスト80%減、
応募者12倍増、採用成功率94%、離職率半減などの成果を挙げています。

☆ライバル企業を潰す戦略で中小企業の採用を成功させる「ゲリラ採用」☆

日本の中小企業が将来生き残っていくための採用方法を、
著者は従来の採用手法とは異なる「ゲリラ採用」と定義しています。

①ターゲット設定、②ライバル潰し、③求職者のベネフィットをアピール…
この3つが主な手法ですが、特に②は著者独特のメソッドであり、
まさに「ゲリラ」と呼ぶ戦略に相応しいでしょう。

☆競合に逃げられない、大手にも奪われない…武器は3枚のシート☆

著者の採用術は、上記の①~③をシートにしたまとめるだけ、というもの。
ゲリラという名称の割には意外とシンプルですよね?

それでも、実績は既にご紹介した通りです。
中小企業にとって最強の「ゲリラ採用」、
ぜひこれを機に御社に取り入れてみてはいかがしましょうか。

本書では読者特典として、この3つのシートを無料でダウンロードでき、
(自作もできますがテンプレートがあったほうが便利です)
さらに解説動画まで見られちゃいます。この機会にぜひ!

☆もくじ☆
第1章 「求人側の常識」は変わり続け、「採用側の常識」は古いまま
第2章 自社のアピールは二の次! では最も大切なものは? 
第3章 「ターゲット」を選定して、ムダなお金・時間・労力を省く
第4章 「ライバル」を調査・確立し、ゲリラ戦略で採用を制す
第5章 「ベネフィット」を正しくアピールできれば成果はついてくる


【目次】

第1章 「求人側の常識」は変わり続け、「採用側の常識」は古いまま

●中小企業は「採用マインド」を変えて生き残れ
 ☆自社に自信がなければ推せない
 ☆まじめな企業ほど陥るワナとは?
 ☆大企業・有名企業と同じ方法で勝ち目はない
 ☆「Better」では勝てない。「Different」を探せ

●「企業は選ばれる立場だ」というマインドを持て
 ☆採用の苦戦は施策ではなく、古いマインドが原因
 ☆なぜ中小企業ほど即戦力が「合わない」のか
 ☆即戦力ではなく、化ける人材をターゲットに
 ☆優秀な人材ではなく、有益な人材を採用する
 ☆育成できる企業ほど採用条件が少なくて済む
 ☆成功企業の真似より、オリジナリティある採用施策を
 ☆「ゲーム要素を取り入れた採用活動」で大失敗!
 ☆あなたの会社のライバルは他地域や異業界にいる
 ☆採用活動の革新をするのは「今」が最後のチャンス

第2章 自社のアピールは二の次! では最も大切なものは? 

●小さい会社が人を集めるための「3つのルール」
 ☆ルール1:ターゲットを決める
 ☆ルール2:採用競合を分析する
 ☆ルール3:ベネフィットをアピールする

●中小企業特化型採用戦略「ゲリラ採用」とは何か?
 ☆特に「ルール2」を意識せよ
 ☆小さい会社こそゲリラ採用にトライするべき
 ☆小回りが効きスピーディーな中小企業に最適
 ☆大企業よりも独自性が発揮しやすい
 ☆「王道」から外れて、求人の「スキマ」を狙う
 ☆本当に「35歳未満」でなければならないのか?
 ☆年齢以外のスキマ「地域性」「時期」
 ☆ゲリラ採用の〝強力な〟3つのメリット
 ☆ゲリラ採用の〝当然な〟3つのデメリット

●大企業を出し抜くゲリラ採用の活用事例
 ☆中小企業でもハイクラス人材の中途採用に成功
 ☆即戦力採用から素材型採用に切り替えて大成功
 ☆局地戦&接近戦に特化して採用比率が倍以上に!

第3章 「ターゲット」を選定して、ムダなお金・時間・労力を省く

●自社にとっての「いい人材」を定義する
 ☆ターゲットを絞ったらもっと減ってしまう?
 ☆ターゲットが違うだけで成功率が1/4に下がる
 ☆「理想の人物像」より「典型的な人物像」を
 ☆求める人物像の項目は「できるだけ具体的」に
 ☆ターゲットシートの「具体的な」作り方

●可能性を大きく高めたターゲットシートの事例と条件
 ☆「若年層・未経験者優遇」で2年間採用ゼロ
 ☆求人票改善後に2名の採用が実現
 ☆年齢制限を見直すだけで競争率が下がる
 ☆求める能力は考えるのではなく「選ぶ」
 ☆求める人物像の目的は反応率だけ
 ☆誰に向けて、どんなメッセー