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出版社内容情報
☆☆☆管理の強化、計画の見直しに、意味を見出しにくくなっている☆☆☆
「事業が計画通りに行かない」
「部下が思うように動かない」といった課題が、
近年、日本中の企業であふれている。
こういうとき、企業は管理体制を強める。
だが、管理体制の強化はあまり効果がない。
PDCAが回らないときの対処法は、
アメリカでは「OODA」ループとして確立されている。
Observe（観察）
Orient（状況判断）
Decide（意思決定）
Act（実行）
この頭文字を取って「OODA」という。
計画ありき、繰り返し前提の「PDCA」とは全く別物だ。
☆☆☆なぜ日本人はOODAができないのか?☆☆☆
日本でもOODAは知られており、それなりに本も売れたが、
未だに計画を強化し、PDCAで乗り切ろうとする組織やリーダーが多い。
なぜ、日本人はOODAが回せられないのかというと、主な理由は、
「観察や判断の経験や、決定の権限がない」から。
日本独特のコミュニケーション不足、年功序列、前例主義などに、その原因がある。
つまり日本人がOODAをやるには、そもそもリーダーに働き掛けない限り、
「リーダーシップ」とは何かを理解しない限り、ムリなのである。
☆☆☆米空軍ROTCで学んだことを実際の現場で使うには?☆☆☆
著者は、OODAを生んだ「米空軍」ROTCで学位を取得し、
現在は事業開発プロデューサーとして幾多の企業で事業を開発している。
これまでOODAを学ぼうにも、翻訳書か、
特別な経験もない日本人が本を読んで紹介するしかなかった。
翻訳書は、アメリカ社会だからできることが多く、あまり日本的（現実的）ではない。
しかし著者は、実際に学んできたことを、現在のビジネスに落とし込んで使っている。
☆☆☆日本特有の問題も、日本の特有のシステムで解決できる☆☆☆
日本人はPDCAに慣れ過ぎているため、
いかにPDCAを速く回すか、効率的に回すかに注力している。
しかし、これではコストパフォーマンスが悪すぎる。
PDCAでは「計画（PLAN）がない」といつまで経っても何もできない。
これだけ変化が激しい世の中に、完璧な計画など存在しないのに――。
いかに「OODA」ループを回せる組織を創れるか、
自らも使いこなし、部下にも使わせるようにできるか……
本書を読めば、日本組織で現実的に回せるようになる!
【もくじ】
第一章 科学的に考えるリーダーシップの定義
第二章 軍事戦略から紐解く「戦略」の要素
第三章 ビジネスにおけるＯＯＤＡの存在意義
第四章 日本でＯＯＤＡを活かすための変革とは
内容説明
米空軍ＲＯＴＣ出身の事業開発プロデューサーによる『すごい組織づくり』。ＰＤＣＡよりも課題解決に強い！マネジメントの盲点に対応。
目次
第１章 科学的に考えるリーダーシップの定義（リーダーシップに対する大きな勘違い；リーダーシップは才能なのか ほか）
第２章 軍事戦略から紐解く「戦略」の要素（軍事戦略の基礎「ランチェスター戦略」とは；弱者のための「一次法則」と強者のための「二次法則」 ほか）
第３章 ビジネスにおけるＯＯＤＡの存在意義（「パラダイムシフト」でビジネスの根本が変化する；「第二次パラダイムシフト」が到来する ほか）
第４章 日本でＯＯＤＡを活かすための変革とは（イシュー・セリング（Ｉｓｓｕｅ Ｓｅｌｌｉｎｇ）という変革ツール
トップと社風の特徴編 ＯＯＤＡ式イシュー・セリングを回す前準備 ほか）
著者等紹介
ズー，アーロン［ズー，アーロン］ ［Ｚｈｕ，Ａａｒｏｎ Ｚ．］
電通／事業開発プロデューサー。南カリフォルニア大学卒業。在学時は米空軍ＲＯＴＣに所属。専門は警察学や諜報など。大手ＩＴ企業や外資スタートアップの社外顧問を経て、早稲田大学大学院でＭＢＡを取得。電通に入社後、事業開発やブランド・エクステンションに従事。グッドデザイン賞、厚生労働省医政局長賞など受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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