内容説明
改善人材育成のための実践プログラム。できる人材と生かす組織で良い製品づくりを実現する。
目次
第１章 人づくりコンセプトをデザインする
第２章 人づくりをプランニングする
第３章 新入社員の人づくり
第４章 中堅社員の人づくり
第５章 管理監督者の人づくり
第６章 海外生産拠点の人づくり
第７章 組織づくり
著者等紹介
石川秀人［イシカワヒデト］
１９５９年愛知県生まれ。一部上場大手メーカー勤務後、社団法人日本能率協会にて経営コンサルティング・企業内研修に従事。社団法人中部産業連盟にて経営コンサルティング・マネジメント開発に従事。トーマツコンサルティング株式会社にて経営コンサルティングに従事。教育・コンサルティング業界でＴＰＳ（トヨタ生産方式）ベースの人づくりを中心に実践活動を行う。２００５年にトヨタグループＯＢらと現コンサルティングファームを設立し、ＴＰＳベースの現場改善・ホワイトカラー業務の改善、５Ｓ、見える化、開発～量産までの源流管理、ファシリテーション、海外法人における製造現場のＫＡＩＺＥＮ指導とローカルスタッフの育成などの国内・海外での経営コンサルティング、および、商工会議所・銀行などでの講演会・セミナー諸活動を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
雪うさぎ
10
参考までに読んでみました。2019/07/02
まる＠珈琲読書
2
★★★★☆ ■仕事の参考に。とても役立ちました。2014/03/11
