やさしくわかるＢＡＢＯＫ

清水 千博/川添 真智子/銅谷 克樹【著】

秀和システム（2011/07発売）

• サイズ A5判／ページ数 287p／高さ 21cm
• 商品コード 9784798030111
• NDC分類 336.17
• Cコード C3034

内容説明

Ｈｏｗ（どうやるのか）からＷｈａｔ（何を作るのか）とＷｈｙ（なぜ作るのか）へ。日本企業で初の認定教育プロバイダ（ＥＥＰ）がわかりやすく解説。

目次

第１章　ＢＡＢＯＫ誕生の背景
第２章　エンタープライズアナリシス
第３章　引き出し
第４章　要求アナリシス
第５章　要求のマネジメントとコミュニケーション
第６章　ソリューションのアセスメントと妥当性確認
第７章　ビジネスアナリシスの計画とモニタリング
第８章　基礎コンピテンシ

著者等紹介

清水千博［シミズチヒロ］
１９７４年大学卒業後、外資系コンピュータメーカーにて営業マネージャ、マーケティングマネージャ、ＳＥマネージャ、ＳＥ教育マネージャを歴任。ＳＥ認定制度を確立し、日本・アジア諸国で実施。グローバルＣＲＭの日本導入のビジネスアナリシスの経験。現在、教育コンサルタント。研修インストラクター。スキル標準コンサルタント。ビジネスアナリシス教育（ＥＥＰ）を提供している。ＩＩＢＡ正会員。スキル標準ユーザー協会正会員。ＳＥ教育・認定制度の第一人者

川添真智子［カワゾエマチコ］
ＷｅｂアプリケーションやＷｅｂサービスに関する技術研究で、数多くの講演や執筆を担当。Ｊａｖａ　Ｏｎｅ　ＴｏｋｙｏやＯｒａｃｌｅ　Ｏｐｅｎ　Ｗｏｒｌｄでの講演経験を持つ。早くからビジネスの重要性を認識し、ＢＡＢＯＫにおいてはＩＩＢＡ日本支部ができる前から本国の会員となり、個人で仕様の翻訳をするなど調査研究活動を行う。Ｗｅｂアプリケーション開発企業の技術教育部門の課長を経て、２０１０年１０月よりユニバーサルファシリテーションズ代表としてソフトウェア開発のスキルを基盤に、ＩＴＩＬやＢＡＢＯＫの啓蒙活動を通し、プロセスの導入や改善、品質管理などの組織的な教育やコンサルティングを行う

銅谷克樹［ドウヤヨシキ］
１９７５年大学卒業後、外資系コンピュータメーカーにてシステムエンジニア、営業を経験、その後、プロジェクトマネジャーとして多数のプロジェクトを成功に導く。社内教育にも力を注ぎ人材育成に貢献。現在、教育コンサルタント。ＰＭＢＯＫを中心にプロジェクトを成功に導くための研修（プロジェクトマネジメント、ロジカルシンキング、ネゴシエーション、顧客課題解決等）の開発、実施で実績をあげる。今後、ＰＭＢＯＫとＢＡＢＯＫの相乗効果を狙いとした研修を提供（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[ことよん]

確かに、しなければいけないことを確定するのは難しい。ここに書かれていることは、当たり前のようにも見えますが、整理されていて、今後困ったら使えそう。「引き出し」というのは、いい言葉でした。

2014/02/01

[zero]

○ビジネスアナリストは真のニーズを引き出すことに責任を負うのだ！

2011/08/15

[kuma-kichi]

BABOKの"精神"をわかりやすく、現場チックにまとめた本。どなたかの書評にもあるように、BABOKの内容と、実際の現場で役立つ知識の境界が若干曖昧だし、知識の紹介と著者さんたちの主張とが混在している部分もあるが、それでも現場に役立つスキルをBABOKに絡めて紹介した点では十分に評価できると思う。

2013/01/02

[牧神の午後]

BABOKの解説なのですが、そもそもBABOKが有用なのかと言う点が個人的に腑に落ちていないところです。支援企業を見ても判る通りＩＴベンダー主導で、本書の記述もそうですが、システム導入を前提にしたような胡散臭さを嗅ぎ取ってしまうのは、私がひねている空なのかもしれません。所詮は知識体系であって、具体的な実践方法は個々d紹介されたメソドロジーを参照するしかないのも少し物足りないところです。

2012/09/27