『機動戦士ガンダム』が教えてくれた新世代リーダーシップ

松山 淳【著】

ＳＢクリエイティブ（2014/03発売）

• サイズ B6判／ページ数 318p／高さ 19cm
• 商品コード 9784797374513
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

出版社内容情報

管理職に必要な事はガンダムが教えてくれる！

ブライト・ノア、マチルダ・アジャン、ランバ・ラル、シャア・アズナブル、
彼らは理想の上司としてよく引き合いに出されます。
なぜ、彼らはリーダーの理想像として大人たちの支持を集めるのか。
名シーンや彼らの名セリフを分析し、その秘密に迫ります。

『機動戦士ガンダム』の登場人物である
「ブライト・ノア」や「ランバ・ラル」をはじめとするキャラクターをリーダーシップ開発の専門家が検証し、
彼らの言動や作中の名シーンから、リーダー・管理職として学ぶべきポイントや、実社会で役に立つスキルや考え方など解説。
彼らのような理想的なリーダーに生まれ変わるために必要な要素をあぶり出します。

第１章 「高潔さ」が力を与える――インテグリティ・リーダーシップ
第２章 変化を引き起こす――インスパイア・リーダーシップ
第３章 「弱さ」を強さに変える――トリックスター・リーダーシップ
第４章 「尊厳」を守る――ディグニティ・リーダーシップ
第５章 心を一つに支え合う――アシスト・リーダーシップ

第１章 「高潔さ」が力を与える――インテグリティ・リーダーシップ
基本・初歩的な行いが人望を作る　ランバ・ラル
その時・その場に必要な「正しいこと」を求めよ　ブライト・ノア
自分を「客観視」すればタフになれる　シャア・アズナブル
リーダーの「誇り」があきらめない力になる　ドズル・ザビ
強い正義感に基づいた怒りを否定するな　アムロ・レイ
常に模範であることを忘れるな　ブライト・ノア
部下に「礼」を尽くすリーダーになれ　ガイア
リーダーの「高潔さ」は行動理由で決まる　コンスコン

第２章 変化を引き起こす――インスパイア・リーダーシップ
ギレンの演説が人の心を動かす理由　ギレン・ザビ
部下には「目的」「方向性」「意欲」を与えよ　シャア・アズナブル
自信を呼び覚ますセイラの言葉　セイラ・マス
マチルダに学ぶ「褒める技術」　マチルダ・アジャン
自分の「使命」を問い続けよ　カイ・シデン
一人の人間として部下と向き合う　クワラン・ハモン
「欲求」と「劣等感」をコントロールせよ　クワラン
「日常の期待」が部下を育てる　ブライト・ノア

第３章 「弱さ」を強さに変える――トリックスター・リーダーシップ
目的を見失わない「コトあれイズム」　スレッガー・ロウ
「許される嘘」がリーダーシップの始まり　アムロ・レイ
「何を意識して仕事をしているか」を問え　ガルマ・ザビ
状況に応じてしなやかに変化せよ　ブライト・ノア
あえて「憎まれる」リーダーもいる　マ・クベ
愚かさから始まるリーダーシップがある　ククルス・ドアン
境界を越えて人をつなげる　リュウ・ホセイ
チームの弱さを強さに変えよ　ブライト・ノア

第４章 「尊厳」を守る――ディグニティ・リーダーシップ
「尊厳」を守るリーダーになれ　ランバ・ラル
「あるべき姿」を部下に語れ　ウッディ・マルデン
役割と人間性を切り離し組織の尊厳を守る　ワッケイン
「権力動機」をコントロールせよ　キシリア・ザビ
デメリットを示す厳しさを持て　マチルダ・アジャン
プライドを傷つけない叱り方がある　シャア・アズナブル
専門的知識と技能が力を与える　モスク・ハン
「尊厳」を守るために厳しさも必要である　ブライト・ノア

第５章 心を一つに支え合う――アシスト・リーダーシップ
上司をアシストして組織を動かせ　ミライ・ヤシマ
上司の誤りは「理」をもって説得せよ　バロム
根気強くつながることで組織の力を高めよ　フラウ・ボゥ
リーダーシップとはシェアされて高まる力　ドレン
みんなのことを考える時そこにリーダーシップがある　アムロ・レイ

【著者紹介】
リーダーシップ・スタイリスト/コンサルタント/MBTI（R）認定ユーザー。約９年間広告代理店に勤務後、アースシップ・コンサルティング設立。世界の企業が活用するMBTI（R）自己分析メソッドを用い、リーダーたちがその人らしいリーダーシップを発揮できるようにサポートする。「リーダーの自己成長を支援し 人と組織を元気にすることで 世界の家族にたくさんの笑顔をひろげる」を使命に、リーダー層（経営者、起業家、管理職）を対象とした個別相談、コーチング、研修、講演、執筆活動など幅広く活躍中。

内容説明

ブライト、ギレン、ラル、シャア、アムロ…一年戦争の英雄たちこそ理想のビジネスリーダー。彼らの言動に学ぶ組織を覚醒する５つのリーダーシップ。激動のビジネス社会を君は、生き延びることができるか？

目次

第１章　「高潔さ」が力を与える―インテグリティ・リーダーシップ（基本・初歩的な行いが人望を作る；その時・その場に必要な「正しいこと」を求めよ　ほか）
第２章　変化を引き起こす―インスパイア・リーダーシップ（ギレンの演説が人の心を動かす理由；部下には「目的」「方向性」「意欲」を与えよ　ほか）
第３章　「弱さ」を強さに変える―トリックスター・リーダーシップ（目的を見失わない「コトあれイズム」；「許される嘘」がリーダーシップの始まり　ほか）
第４章　「尊厳」を守る―ディグニティ・リーダーシップ（「尊厳」を守るリーダーになれ；「あるべき姿」を部下に語れ　ほか）
第５章　心を一つに支え合う―アシスト・リーダーシップ（上司をアシストして組織を動かせ；上司の誤りは「理」をもって説得せよ　ほか）

著者等紹介

松山淳［マツヤマジュン］
１９６８年東京都生まれ。リーダーシップ・スタイリスト／コンサルタント／ＭＢＴＩ認定ユーザー。約９年間広告代理店に勤務後、アースシップ・コンサルティング設立。世界の企業が活用するＭＢＴＩ自己分析メソッドを用い、リーダーたちがその人らしいリーダーシップを発揮できるようにサポートする（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Koichiro Minematsu]

中学時代にはまって、今日まで。　もう一度ファースト･ガンダム観よう。

2014/07/27

[hk]

「勝った後のガンダムは最高だな！」　孤高の超越打者である落合博満の名フレーズだ。あの冷静沈着な男をここまで熱くさせたコンテンツがガンダム以外にあろうか。敢えて言おうZガンダムであると。そんな不朽の名作にしてロボットアニメの金字塔である機動戦士ガンダム。本書は日本男児のバイブルであるガンダムを題材に、リーダーシップの何たるかを掘り下げた一冊だ。作中で誕生した珠玉の名言を紐解いて個性豊かな人心把握術を敷衍している。圧巻なのはプーチンが睥睨するなか中央アジアの資源帯をマクベ…紙幅が尽きるがどうということはない。

2016/01/16

[あのあの]

★★★★☆：リーダーシップについて、ガンダムのキャラクターを使って解説。若干こじつけ感があるところも残るが、想像以上に面白かった。

2015/08/01

[凌🔥年300冊の読書家🔥]

リーダーにもいろいろな形がある。 いろんな場面 いろんな組織 いろんな状況 それぞれで最適な決断、行動をすることが大事。

2019/01/28

[ふーいえ]

ガンダムの登場人物がこのようなリーダーシップ能力を意識して作られた作品だったら凄いと思う。

2016/04/05