内容説明
厳しい経済状況において、大きな売り上げ増が見込めない企業は多い。直接材でのコストダウンが実践されつくしてしまった今、『誰も気がつかなかった』間接材（非生産材）分野での電子購買が注目される。アサヒビールが、松下電工が、ダスキンが、パソナが、続々と採用した電子購買システムの核心に迫る。
目次
マネージメント編（新世紀、日本企業をとりまく経営環境；日本企業のコストダウンに対する取り組み；間接材購買というラストフロンティア）
実践編（アリバとは何か；Ｂ２Ｂ ｅコマースを実現するアリバのテクノロジー；どのようにアリバを始めるか；電子購買コンソシアム；アリバ導入先進事例）
革新へ向けて（大いなるチャレンジャーであれ、日本企業）
著者等紹介
吉田育代［ヨシダイクヨ］
１９６２年、大阪市出身。関西大学社会学部卒。阪急百貨店宣伝部、広告制作プロダクションを経て、ＩＴ分野をカバーするライターに転身。企業情報システムを主な守備範囲として、幅広く執筆活動を行う。着物を日常着としていることでも知られている
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