内容説明
従来の人事の常識は役に立たない自信をもって勧められる方式がある。納得の論理とすぐ役立つノウハウを伝授。
目次
第1章 執行役員制が注目されている
第2章 なぜ今、執行役員制なのか
第3章 ソニーの事例
第4章 中堅・中小企業が活用すべきノウハウ
第5章 取締役の経営責任と執行役員の業務推進責任
第6章 実績主義による役員評価
第7章 取締役、執行役員、管理職の評価
第8章 取締役・執行役員の報酬
第9章 役員改革で「攻めの経営」へ
執行役員制Q&A
従来の人事の常識は役に立たない自信をもって勧められる方式がある。納得の論理とすぐ役立つノウハウを伝授。
第1章 執行役員制が注目されている
第2章 なぜ今、執行役員制なのか
第3章 ソニーの事例
第4章 中堅・中小企業が活用すべきノウハウ
第5章 取締役の経営責任と執行役員の業務推進責任
第6章 実績主義による役員評価
第7章 取締役、執行役員、管理職の評価
第8章 取締役・執行役員の報酬
第9章 役員改革で「攻めの経営」へ
執行役員制Q&A
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