目次
序章 今、会社には何が必要なのか?
第1章 経営戦略の策定
第2章 組織の再編・設計
第3章 中期部門・部署計画の策定
第4章 組織の動かし方
第5章 組織風土
第6章 人を動かす評価と能力体系
第7章 人を動かす給与のしくみ
第8章 評価制度の運用と人材育成
終章 戦略実行力の備わった経営の「流れ」を作るために
著者等紹介
植田正樹[ウエダマサキ]
1967年生まれ。立教大学経済学部卒業後、三井信託(現・中央三井信託)銀行を経て、経営コンサルタントとして(株)富士総合研究所(現・みずほ総合研究所(株))へ入社。現在、同研究所の上席主任コンサルタントとして、「会社の成長と社員の成長を同時に実現していくための実行力のマネジメント」をテーマに、中小・中堅企業の経営戦略・計画策定、組織・人事制度改革、人材教育研修等を中心とした、きめの細かいコンサルティング活動を展開している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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