内容説明
進化し続ける組織がチャレンジを可能とする。アポロ計画、人類初の試みを可能にした組織づくりのプロセスとノウハウ。
目次
第１部 「未来ビジョン創造法」の８つのステップ（過去を振り返る；うまくいっていることとうまくいっていないことを確認する；価値観と信念を確認する；関連する出来事、発展、傾向を確認する ほか）
第２部 「未来ビジョン創造法」のモデルを使う（「未来ビジョン創造法」を実行する：基礎；「未来ビジョン創造法」―企業・組織・団体などの場合；コミュニティのための「未来ビジョン創造法」；「未来ビジョン創造法」をいつ使うのか ほか）
第３部 未来を見据える（リーダーと改革に関わる人々にとっての「未来ビジョン創造法」の持つ意義）
著者等紹介
リピット，ローレンス・Ｌ．［リピット，ローレンスＬ．］［Ｌｉｐｐｉｔｔ，Ｌａｗｒｅｎｃｅ Ｌ．］
ミシガン大学在学中より、組織開発の分野で有名な父ロナルド・リピットから組織開発の理論を学び実践に関わる。２０年以上にわたり、スイスＩＢＭ、アメリカのフォーチュン５００社を含む大・小さまざまな企業のコンサルティング、学校、ＮＰＯ、行政機関などに助言、ワークショップを行う。リピット・センター・コンサルティング社長、「未来ビジョン創造法ネットワーク」の創立者でもある
三国千秋［ミクニチアキ］
北陸大学教育能力開発センター教授、専門はドイツ哲学・倫理学。現在は自転車交通と再生可能エネルギーの分野で活動する。ＮＰＯ法人「市民環境プロジェクト」代表理事、金沢市再生可能エネルギー等導入研究会委員、「地球の友・金沢」代表。金沢大学大学院文学研究科修士課程修了
諸星健［モロボシケン］
環境コンサルタント（環境プランナー）、ＮＰＯ法人「市民環境プロジェクト」所属、翻訳、著述業。金沢大学経済学部卒。２００５年金沢市『地球温暖化対策推進協議会』第１期委員。２００６年中日新聞社退職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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