シャープ「液晶敗戦」の教訓―日本のものづくりはなぜ世界で勝てなくなったのか

中田 行彦【著】

実務教育出版（2015/02発売）

• サイズ B6判／ページ数 287p／高さ 19cm
• 商品コード 9784788910867
• NDC分類 549.09
• Cコード C0034

出版社内容情報

技術崇拝の罠にハマったシャープ。シャープ元技術者の証言とともに「日本型モノづくり」敗北の真の原因とは何か？徹底検証！

内容説明

最終製品で台湾、韓国、中国陣営に完敗の日本のものづくり。なぜ日本は「勝てる最終製品」を生み出せなくなったのだろうか。シャープの元液晶技師長でもある論客が、誰も気づかなかった「成功の罠」と「技術立国」衰亡の真の原因を明らかにし、世界で勝つための、画期的「すり合わせ国際経営」モデルを提言する。

目次

第１部　「日本のものづくり」の崩壊（「サンドイッチ・ジャパン」というジレンマ；ビジョンなき投資戦略；技術流出はなぜ避けられないのか）
第２部　シャープ「液晶敗戦」の内幕（世界の「亀山モデル」の誕生；バーチャル・ワン・カンパニーの功罪；「液晶敗戦」はなぜ起こったのか？；「ＩＧＺＯ」と「グローバル提携」）
第３部　「日本のものづくり」復活への道（「すり合わせ」で「グローバル化」する）

著者等紹介

中田行彦［ナカタユキヒコ］
１９４６年、京都生まれ。１９７１年神戸大学大学院卒業後、早川電機工業（現・シャープ株式会社）に入社。以降、３３年間勤務。太陽電池の研究開発に約１８年、液晶の研究開発に約１２年関わり、液晶事業本部技師長等を歴任。その間、３年にわたり米国に勤務。シャープアメリカ研究所研究部長等を務めた。２００４年から、立命館アジア太平洋大学の教授として「技術経営」を教育・研究。現在、立命館アジア太平洋大学大学院経営管理研究科教授（技術経営）兼同大学アジア太平洋イノベーション・マネジメント・センター（ＡＰ‐ＩＭＡＣ）センター長。２００９年１０月から２０１０年３月まで、米国スタンフォード大学客員教授。工学博士（大阪大学）、博士（技術経営：立命館大学）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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[手押し戦車]

製品開発、サービスなどの強みは規格を早く作り出すこと。事業の定義が時代に合わなくなると事業のやり方を変えていく。全ての部品を自社系列で作っていたのを世界の専門会社から集めたり。研究開発と技術開発をすり合わせていたことを規格専門にするなど定義を変える必要がある。後追い型戦略は現在開発の製品より上の製品を開発し規格が完成した瞬間に一気に投資をして市場に出す。製造は規格と技術の融合という定義をしていたら規格という強みを最大限に発揮してる時に技術開発という強みを弱みとして見えてしまい改善していることになる。

2015/07/12

[96sann]

技術経営とは。シャープの現状を通して日本のものづくりを考える。技術性優位を保ち続けることが会社の発展を支えることに間違いないと思うが、市場との距離は結果論にも思えるため難しい。ただ信頼し合い異なった価値観や個性をぶつけ合う共創の場「すり合わせ」が開発者には必要に納得。

2015/10/14

[misaki]

なぜ敗戦したのか、勉強になりました。でも後半から専門的な用語が飛び交い、仕組みも分からなくてあまり理解出来ず…これから勉強しようと思います…

2015/05/26

[まめタンク]

2015年29冊目、76点。シャープにここまで踏み込んだ本は初めてではないだろうか？液晶で腐敗したシャープ。その理由が端的にそして正確にまとめてある。結局は戦略ミスが理由なんだけど、その理由を初めて明かしたのかもしれない。面白かったのが、液晶パネルの工場が失敗した理由が世界的に需要よりも、そろそろ大阪の近くに作ったために工場の建設費が響いたという話。

2015/02/01

[Haruki]

シャープ研究その3。シャープで太陽電池、液晶に33年携わった著者が2015年時の苦境を切り取る。韓国、台湾の後発者利益によるG6G8世代の大規模投資の波が迫る中、G10堺工場への投資自体は問題ではないが、バーチャルワンカンパニー構想のもと巨大すぎる投資が回収限界を超えたと分析。液晶ビジネスの変化として、すり合わせ、垂直統合、国内市場→モジュール化、国際水平分業、グローバル市場の変化にも戦略的に見誤った。液晶ラインの1分10万のスピード感、中国人交渉の値切り感、技術移転機関の特許販売ビジネスモデル等面白い。

2023/08/04