出版社内容情報
日本一の最強ローカルチェーン「サトーカメラ」を率いつつ、全国各地でグループコンサルティング「勝人塾」を主宰する著者が、地方都市、衰退業種でも新たなマーケットを創造し、断トツに繁盛する実践法を伝授する。
目次
はじめに 地域一番化戦略、中国でも始めました！
第１章 地域最強の一番店はこうつくれ
第２章 業界は消えてもマーケットは消滅しない
第３章 売り方を変えて新たな需要をつくる
第４章 マーケットを創造する商品はこれだ
第５章 単品量販こそ地域一番化の肝だ
第６章 地域の専門店でもＰＢはつくれる
第７章 独占マーケットは異常値から生まれる
第８章 業界平均粗利益率の先には何もない
第９章 接客がモチベーションをアップさせる
著者等紹介
佐藤勝人［サトウカツヒト］
日本販売促進研究所経営コンサルタント／サトーカメラ（株）代表取締役専務。１９６４年栃木県宇都宮市生まれ。サトーカメラ（株）代表取締役専務、日本販売促進研究所経営コンサルタント、佐藤商貿（上海）有限公司総経理、作新学院大学客員教授。１９８８年２３歳で家業のカメラ店を地域密着型のカメラ専門店チェーンに業態を変え、社員ゼロから兄弟でスタート。２０１４年には合弁会社、佐藤商貿（上海）有限公司を設立、総経理に就任。また、実践派経営コンサルタントとして、全国１３カ所で少人数制グループ勉強会「勝人塾」を主宰（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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ＴＡＫ
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ナショナルチェーンの一拠点で、地域一番化戦略を取るのにどうしたらいいか。敵は多いけど考えてみよう。2016/03/26
まさ
0
同じ栃木の企業として興味あり読む。 様々な切り口でチェーンオペレーションではなく、専門化した商売で地域一番店を目指す方法。一般化された量販商品の限界と特徴ある専門化商品をどう売るか。マーケットの深掘りからの戦略や、単品量販商品を強みにする、PB開発の必要性、マーケット創造は地域専門店、一番儲けるのは先駆者、商人を育てる、マニュアルは要らないマニュアルでは自分の頭で考えなくなる、などなかなか面白い内容だった。いくつか実践したい。2019/02/11
