出版社内容情報
高収益を実現する外資流通企業の「持続可能なビジネスモデル」と「従業員を大切にする思いやり経営」を明らかにする
目次
第１章 「コストコ」がなぜ強いのか（強さが明確な２つの理由；新しい消費行動、「コストコ現象」とは何か）
第２章 コストコと会員制ホールセールクラブのビジネスモデル（なぜ「会員制」なのか；「ビジネス会員」と「一般会員」の違いとその理由 ほか）
第３章 アメリカ小売業とソール・プライスの足跡（アメリカ小売業の沿革―会員制ホールセールクラブ誕生前後；「百貨店」の誕生（信用と便利と楽しみを提供） ほか）
第４章 圧力に屈しなかったジム・シネガルの「思いやり経営」（アナリストの発言に端を発したコストコ批判；会社の存続と、顧客満足、従業員満足を主張 ほか）
第５章 コストコとジム・シネガルを理解するキーワード（コストコを理解するキーワード；ジム・シネガルを理解するキーワード）
著者等紹介
佐藤生美雄［サトウキミオ］
プロ・ムナード・ジャパン・インク代表。１９７２年早稲田大学教育学部卒業後、社会調査研究所（現インテージ）に入社。１９８８年ペンシルバニア大学ウォートン・スクールに研究員として留学。１９９６年プライス・コスコ（現コストコ・ホールセール・ジャパン）に入社。２００１年プロ・ムナード・ジャパン・インク設立。２００９年株式会社インテージ顧問（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
おいかわ
7
「安かろう悪かろう」のこの御時世。《価値のあるもの》を《どこよりも安く》というコストコの理念は素晴らしい。そして「薄利多売」の世界でよくあるのが、「人件費削減」。これにより、残された人達が過酷な労働を強いられ、事件は起きる。しかし、コストコの従業員を大切にする《思いやり経営》は人件費削減しないんです(笑)。株主からどれだけ叩かれようとも、《あんたらは次の木曜までにどれだけ金を稼げるかということばかり考えているが、我々は50年、60年先まで存続する会社を作ろうとしているのだ》。こんな会社で働きたい。2016/02/14
yumechi
1
やり方がうまいなという気持ちになった。実は近くになくてまだいけてないんだけど、行ってみたい気持ちになったし、本に書かれてる創意工夫が本当にされているのか確認してみたい！2018/09/01
Jun Yoshimizu
1
あんなに広いのにコストコのMDは4000SKUだそうだ。セブンイレブンが3000SKU、一般的なGMSで、数万SKUだというのに。しかも商品の年間回転率は、12,5。仕入れた商品が１ヶ月以内に売れてしまう。サプライヤーへの支払いサイトは通常２ヶ月だから、１ヶ月間キャッシュが留保される。財務的にも非常に有利。2013/10/12
Ron
1
第５章がまとまっていてわかりやすい。シンプルに、的を絞って！2012/12/16
芸術家くーまん８４３
1
第1章 「コストコ」がなぜ強いのか第2章 コストコと会員制ホールクラブのビジネスモデル第3章 アメリカ小売業とソール・プライスの足跡第4章 圧力に屈しなかったジム・シネガルの「思いやり経営」第5章 コストコとジム・シネガルを理解するキーワード◆コストコを理解するキーワード１それは、Simple「分かりやすい」、である。コストコの成功要因の一つはビジネスモデルのシンプルさだ。その最たるものは取扱商品のアイテム数を極限まで絞っていることだ。◆コストコを理解するキーワード３それは、Delete「削除」、である。2012/10/02
