内容説明
なぜウォルマートは成長し続けるのか？ウォルマートの核心に肉薄する。
目次
第１章 ディスカウントストア業態の本質
第２章 米国流通業界を変えるＥＤＬＰ戦略
第３章 ネゴシエーション型取引からコラボレーション型取引へ
補足 カテゴリーマネジメント考
第４章 比類なき企業文化
第５章 ウォルマート型店舗運営モデル―中央集権と地方分権
第６章 サプライチェーン戦略
第７章 ウォルマートが持つアキレス腱
第８章 今後を背負う国際戦略
著者等紹介
鈴木敏仁［スズキトシヒト］
１９６１年東京生まれ。１９８４年早稲田大学法学部卒業。西武百貨店を経て、１９８６年に渡米。貿易業、旅行業などを経て、米国流通業界を軸としたコンテンツ作成ビジネスを開始し、１９９７年にＳ．Ｍ．Ｒ． Ｉｎｃ．を設立。ロサンゼルス在住。米国流通戦略に精通した専門家として、様々な業界のコンサルティング活動や教育・セミナー活動に従事している
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