はじめて部下をもったキミ、ドラッカーだけど質問ある？

桑原 晃弥【著】

イースト・プレス（2026/01発売）

• サイズ 46判／ページ数 216p／高さ 19cm
• 商品コード 9784781625218
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

出版社内容情報

「マネジメントの神様」の教えがQ&Aでまるわかり！
リーダーになったあなたの悩みを１時間でさくっと解決！

「突然管理職を任せられて、お困りかね？」
悩めるリーダーのもとに現れたのは、「マネジメント」の発明者、ドラッカー！
チームがまとまらない、素早い判断ができない、言いたいことが伝わらない……。
リーダー初心者の悩みにはドラッカーが効く！

〈目次構成〉
第0章　なにをしたらいいかもわかりません！
第１章　チームがまとまりません！
第２章　伝え方がわかりません！
第３章　部下が育ちません！
第４章　素早い判断ができません！
第５章　生産性が上がりません！


【目次】

第0章　なにをしたらいいかもわかりません！
第１章　チームがまとまりません！
第２章　伝え方がわかりません！
第３章　部下が育ちません！
第４章　素早い判断ができません！
第５章　生産性が上がりません！

内容説明

マネジメントの神様がリーダーの悩みをズバッと解決！

目次

第０章　なにをしたらいいかもわかりません！
第１章　チームがまとまりません！（メンバーの経歴や特性、考え方がバラバラで、チームがぜんぜんまとまりません！；チームの空気は良いのに成果が出ません！厳しくすると雰囲気が壊れそうで怖いし…。　ほか）
第２章　伝え方がわかりません！（きちんと伝えたはずなのに、部下が別のやり方で進めてしまいます。「わかりました」を信用するのが悪いですか？；会議で一生懸命に話すのに、いまいち伝わらないことばかりです。話し上手になりたい…。　ほか）
第３章　部下が育ちません！（部下の提案をちゃんと聞くようにしてるんですが、ろくなものが出てこなくてイライラします。聞いてもしょうがないですよね？；部下の失敗が多すぎる！何回注意しても「次は気を付けます」といってまた繰り返すからキリがないですよ。　ほか）
第４章　素早い判断ができません！（管理職になってから決めごとだらけで圧倒されています。迷って結局先送りしてしまい、現場も止まりがちに…。；部下に判断を迫られたとき、失敗が頭をよぎって決められなくなります。　ほか）
第５章　生産性が上がりません！（管理職になるとやたらと報告書が多くて大変です。こんなに報告ばっかりいらなくないですか？；部下を指導しつつ、プレイヤーとしての成果も求められます。残業規制で時間も限られてるし、全部をできるわけないですよ。　ほか）

著者等紹介

桑原晃弥［クワバラテルヤ］
１９５６年、広島県生まれ。経済・経営ジャーナリスト。慶應義塾大学卒。業界紙記者などを経てフリージャーナリストとして独立。トヨタ式の普及で有名な若松義人氏の会社の顧問として、トヨタ式の実践現場や、大野耐一氏直系のトヨタマンを幅広く取材、トヨタ式の書籍やテキストなどの制作を主導した。また、ウォーレン・バフェットなどの投資家やスティーブ・ジョブズなどの創業者の研究をライフワークとしている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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