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出版社内容情報
★ 上司を成長の糧にする「1on1の受け方」決定版!
＊上司タイプ別ケーススタディ
＊自分の状態を把握する
＊1on1をやる意味
＊上司から引き出す
★ 1on1の時間を
「自分の状態を理解し、支援してもらう」
ために使う
◇◆◇ 監修者からのコメント ◇◆◇
本書は、昨今企業で多く取り入れられる上司と
部下で行う1on1ミーティングの効果を上げるコツを、
部下目線で紹介しています。
企業で取り入れられている1on1は、
コーチングとの共通点の多いアプローチです。
特にそれを受ける側（部下）の成功や成長を
支援するという目的や、
対話によるアプローチが共通しています。
私は約23年前に初めてコーチングに出会って以来、
クライアント（コーチを受ける方）の変化に
どう貢献できるかを考え、練習してきました。
同時に、私も常にコーチをつけ、
受ける立場でもかかわってきました。
結果、コーチング（1on1）は、
「二人で創り出す対話」こそが大事と
深く実感するに至りました。
効果を上げるには、コーチ（上司）だけでなく、
受ける側（部下）も、技術や心構えが必要なのです。
第1章は、理論や考え方の知識をシンプルに
まとめました。
さらっとでよいので読んでください。
第2章、第3章は、1on1を受ける技術を
取り上げました。
スキルそのものは、コーチ（上司）側が実施する
「コーチングスキル」と同じですが、
視点を転換すれば部下目線でも
有効なものが大変多いのです。
普段の会議や業務全般に応用できるものばかりです。
第4章は、自分の意識やスキルだけではどうにも
ならない困ったケースをいくつか取り出して、
対応例を書きました。
組織内で上司の1on1ミーティングを
実際に受けている皆様が、
より多くの気づきや成長への足がかりを得て、
上司との良い関係性を構築されることに、
お役立て頂けたら本当にうれしいです。
リンドリー・アンド・カンパニー株式会社
LINDELY&CO.,LTD.
代表取締役・エグゼクティブコーチ
佐々木 葉子
◇◆◇ 主な目次 ◇◆◇
☆ 第1章
1on1 基本編
部下目線で、目的や取り組み方を学ぶ
☆ 第2章
1on1 コミュニケーション編
より良いキャッチボールを目指して
☆ 第3章
1on1 スキル編
受ける側こそ、知っていると効果倍増!
☆ 第4章
1on1 実践編
「上司に難あり」「気持ちが乗らない」
困ったときの対処法!
内容説明
上司を成長の糧にする「１ｏｎ１の受け方」決定版。
目次
１ｏｎ１ミーティング「成長の極意」―成長イメージを共有しよう
第１章 １ｏｎ１基本編―部下目線で、目的や取り組み方を学ぶ（そもそも１ｏｎ１って何ですか？；１ｏｎ１で活用される「コーチング」について学ぶ ほか）
第２章 １ｏｎ１コミュニケーション編―より良いキャッチボールを目指して（１ｏｎ１の時間や頻度のおすすめは？；深い対話のための土壌を耕そう！ ほか）
第３章 １ｏｎ１スキル編―受ける側こそ、知っていると効果倍増！（フィードバックを受ける（耳の痛いフィードバックの受け方、フィードバックの活用法、自ら受け取りに行く）
質問はおたがいにする（質問返し、意図を伝える、質問は全部前向きに受け取る） ほか）
第４章 １ｏｎ１実践編―「上司に難あり」「気持ちが乗らない」困ったときの対処法！（「上司」に機能してもらうボスマネジメントを活用する；年下の上司で何となくやりにくい ほか）
著者等紹介
佐々木葉子［ササキヨウコ］
ＬＩＮＤＥＬＹ＆ＣＯ．，ＬＴＤ．代表取締役／エグゼクティブコーチ。建設会社、コンサルティングファームを経て、２００１年株式会社コーチ・トゥエンティワン入社。その後株式会社コーチ・エィ設立に伴い転籍。以来コーチングの手法を軸として法人向けのリーダーシップ開発及び組織開発のコンサルティングを行う。２０１０年から２０１３年、コーチ・エィの上海拠点を設立し初代現地代表を担う。２０１８年独立し、現在の会社にて引き続き法人向けコーチング・コンサルティングを行っている。国際コーチ連盟認定マスターコーチ、コーチングスーパービジョンアカデミー認定スーパーバイザー（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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