出版社内容情報
女性や外国人をはじめ、さまざまな人材の活用をめざすダイバーシティ・マネジメント。その経営戦略上の意義をわかりやすく紹介。
１ ダイバーシティ・マネジメント
――経営者の関心の高まり
２ 歴史と現状、ダイバーシティ・マネジメントのルーツ（１）
――差別、異文化マネジメント
３ 歴史と現状、ダイバーシティ・マネジメントのルーツ（２）
――競争力の再構築
４ 人材の登用と企業の業績
５ 「同一財」をめぐるダイバーシティ・マネジメントと企業業績
６ 統計的差別
７ 「多数財」をめぐるダイバーシティ・マネジメントと企業業績
８ 組織能力――まとめにかえて
参考文献
あとがき
索引〔人名／事項〕
尾? 俊哉［オザキ トシヤ］
1959年生まれ。米ジョージ・ワシントン大学政治学研究科博士後期課程修了。Ph.D. 現在、立教大学経営学部教授。J-WIN理事。国際経営・比較経営を担当。「ビジネスのグローバル化、ダイバーシティ・マネジメントとリーダーシップ」（日向野幹也編『入門ビジネス・リーダーシップ』、日本評論社、2007年）、”Open Trade, Closed Industry”（Anthony D’Costa, ed., Globalization and Economic Nationalism in Asia, Oxford University Press, 2012）、ほか。
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
ポカホンタス
2
講演の資料として読んだ。ダイバーシティ・マネジメントの歴史が書かれていて参考になった。2020/03/21
sk
2
初めは黒人や女性の人権問題の解消であったダイバーシティであるが、今ではイノベーションを生む経営戦略となっている。その概略を簡潔に記述。2018/07/18
