出版社内容情報
見えてきた独自のビジネスモデル!
2005年、球界再編と共に四国アイランドリーグがスタートして17 年。「すぐに消えてなくなる」という世評を裏切るかたちで独立リーグは存続してきた。当初は四国4球団でスタートしたが離合集散はあったものの今は7リーグ30球団になっている。これらの球団は紆余曲折を経て「適者生存」に成功。ビジネスモデルは多様で、日本におけるスポーツビジネスや地域振興について多くの示唆を与えている。本書では、創設以来のリーグ運営者、球団経営者、関係者への取材をもとに、独立リーグが成功するために必要な経営資源は何か、どのようなビジネスモデルがあるかを提示する。
目次
第1章 そもそも独立リーグとは何か?(「独立リーグ」前史;「四国アイランドリーグplus」波頭を越えて、フロンティアの船出 ほか)
第2章 データで見る独立リーグ(観客動員はプロ野球の100分の1;経営規模もプロ野球の100分の1 ほか)
第3章 独立リーグの文化とステイタス(「選手」以前よりシビアになった独立リーガーを取り巻く環境;「指導者」常に「斜め上」を見ながら ほか)
第4章 独立リーグの「ビジネスモデル」はどうあるべきか?(鍵山誠・NPBとの連携で未来を目指せ;小埼貴紀・独立リーグ、IPBLの現在と未来 ほか)
第5章 独立リーグ球団の戦績、変遷(四国アイランドリーグPlus;ルートインBCリーグ ほか)
著者等紹介
広尾晃[ヒロオコウ]
1959年大阪市生まれ。立命館大学卒業。コピーライターやプランナー、ライターとして活動。日米の野球記録を取り上げるブログ「野球の記録で話したい」執筆。また文春オンライン、東洋経済オンラインでも執筆中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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