内容説明
経営には、社長の洞察眼と本当のＷＩＮ‐ＷＩＮが必要である―一部上場の赤字企業を立て直した社長が明かす、真の経営論。
目次
第１章 赤字は大きいほうがいい（あぶないと言われる会社はつぶれない；目の前にあったのは１７億円の赤字 ほか）
第２章 リストラするなら社長を辞めろ（なぜリストラをしなかったのか；景気がよくても人は増やすな ほか）
第３章 安定期こそ危機感をもて（メーカーが忘れてはならない製品開発の原則；なぜ世界Ｎｏ．１でなければならないのか ほか）
第４章 逃げるが勝ちのときもある（シェア１００パーセントの事業から撤退した；３００億円かけた開発を断念した ほか）
第５章 社長がやるべき最低限のこと（優良企業とはどんな企業か；なぜトヨタを優良企業と呼ばないのか ほか）
著者等紹介
大坪英夫［オオツボヒデオ］
１９３４年、東京都出身。１９５７年、東京大学法学部卒業。株式会社富士銀行を経て、１９８８年に株式会社東京精密入社。１９９２年から２００３年まで同社社長。その後会長を歴任し、２００５年、辞任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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nutts
2
経営トップの成功体験の振り返りは、実証事例として捉えるのが非常に難しい。どうしても当事者の主観に基づくことになるし、「思い切ってAという決断をしたら、現場にBという空気が生まれ、Cと言う結果が出た」という分析に対し、検証ができない（少なくとも因果関係や構成要素はもっと複雑）。そのまま自社にとってのヒントになるわけでもなく、小説と見なして楽しめればよいのだろうか・・。2010/07/14
ふぃつみ
1
大坪さんにお会いしたことがあり、その過程で手にとった本。マネージャーとして独自の哲学を実践の中から作り出した人物。『成長』し続けることは、不可能かつすべてにwinwinであることはないが、マネージャーとして常に成長を示さなければならないという考え方が心に残った。2012/06/03
