内容説明
本書が目指しているのは、成功したリーダーたちがどうやって徹底的・持続的な変化をすばやく生み出せたのか―そこに共通する原則と技術を探ることだ。本書では、人間の行動に変化を与える能力を「影響力」、それを実践している人のことを「インフルエンサー」と呼ぶ。リーダーの条件とは、周囲に影響を与えてその行動を変化させ、重要な結果を達成させる能力にあるからだ。また、さらに強力な技術を用いて、はるかに困難で、長続きする目標を達成することを本書は目指す。変わりにくい習慣を変えることで、家庭から社会全般にいたるあらゆる問題ですばらしい結果を出す方法を模索。同時に、なぜ人がいまのように行動するのかを知り、どうしたらその行動を変えられるのか、また、そのために何が必要なのかを検証。ほんのわずかな行動をシステマチックに、すばやく徹底的に変化させることに、成功のカギを見出す。
目次
第１部 変化を促す新たな方法（リーダーシップとは影響力；影響力の三つのカギ；きわめて重要な行動を探す）
第２部 六つの影響要素を活用する（嫌いなことを好きにさせる―個人的意欲；不可能を可能にする―個人的能力；励ましを与える―社会的意欲；援助を与える―社会的能力；賞罰を与える―組織的意欲 ほか）
著者等紹介
グレニー，ジョセフ［グレニー，ジョセフ］ ［Ｇｒｅｎｎｙ，Ｊｏｓｅｐｈ］
基調講演スピーカーとして名声を博し、コンサルタントとして３０年にわたり企業の大規模な組織改革に携わってきた。また、ＮＰＯ法人ユナイタスの共同設立者として、世界の貧しい人々の経済的自立を支援している
パターソン，ケリー［パターソン，ケリー］ ［Ｐａｔｔｅｒｓｏｎ，Ｋｅｒｒｙ］
スタンフォード大学博士課程を修了。研修プログラムの開発と長期的な組織改革を率いて、数多くの受賞歴を持つ。２００４年には組織行動論においてめざましい貢献をし、ブリガムヤング大学マリオット・スクール・オブ・マネジメントのダイアー賞を受賞
マクスフィールド，デビッド［マクスフィールド，デビッド］ ［Ｍａｘｆｉｅｌｄ，Ｄａｖｉｄ］
優秀な研究者、コンサルタント、スピーカーとして定評がある。医療ミスの防止、安全管理、プロジェクト実施に関わる人間行動の役割についての研究をリードしてきた。スタンフォード大学博士課程で心理学を修める
マクミラン，ロン［マクミラン，ロン］ ［ＭｃＭｉｌｌａｎ，Ｒｏｎ］
人気の高いスピーカー、コンサルタント。コヴィー・リーダーシップ・センターの共同創業者として研究・開発部門副社長を歴任。新任マネジャーから「フォーチュン５００」企業の経営者まで、幅広い層のリーダーシップ研修に携わってきた
スウィッツラー，アル［スウィッツラー，アル］ ［Ｓｗｉｔｚｌｅｒ，Ａｌ］
スピーカーとして名高いコンサルタントで、世界的な「フォーチュン５００」企業数十社の社員教育とマネジメント戦略に助言を与えてきた。ミシガン大学エグゼクティブ・デベロップメント・センターで教鞭もとる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ちくわ
難波猛
Tomokazu Hasegawa
