出版社内容情報
【目次】
第１章 現場が動けば会社が変わる
なぜ〝見える化?が中小企業経営に効くのか
第２章 「情報」を「見える化」する
経営判断は〝見える情報?がなければできない
第３章 「日常管理」を「見える化」する
現場のルールを明確にする
第４章 現場の声が会社を動かす
問題を見える化し、改善につなげる
第５章 自社の未来を描くＳＷＯＴ分析と戦略思考
経営判断に〝構造?と〝整理?を与える
第６章 現場の人材育成が会社の未来を変える
現場のコミュニケーションに必要なこと
第７章 改善活動が定着する仕組みのつくり方
コンサルの手を離れても現場が回るためには
おわりに
内容説明
「ムダ」を「利益」に変えるさまざまな「現場改善」のヒントがここにあります！製造業の現場を知り尽くした見える化のプロが解説。利益を生む現場は、こうしてつくる。
目次
第１章 現場が動けば会社が変わる なぜ”見える化”が中小企業経営に効くのか
第２章 「情報」を「見える化」する 経営判断は”見える情報”がなければできない
第３章 「日常管理」を「見える化」する 現場のルールを明確にする
第４章 現場の声が会社を動かす 問題を見える化し、改善につなげる
第５章 自社の未来を描くＳＷＯＴ分析と戦略思考 経営判断に”構造”と”整理”を与える
第６章 現場の人材育成が会社の未来を変える 現場のコミュニケーションに必要なこと
第７章 改善活動が定着する仕組みのつくり方 コンサルの手を離れても現場が回るためには
著者等紹介
長谷川信［ハセガワマコト］
長谷川経営コンサル代表。技術士（機械）、労働安全コンサルタント（機械）。１９５４年生まれ。新潟県出身。東北大学工学部卒業後、油圧プレスの設計を通して機械技術者のノウハウを習得。車載計器製造現場での生産技術者として、工場内の自動化設備設計・開発やＩＥ活動を通じて、多くの製造現場での課題を解決。その後、大手非鉄金属企業の焼結事業に携わり、製造現場の管理職を長年経験。役員として「生産技術」「品質保証」「開発」部門などを統括し、海外進出などで現場との係わりを重視した職務に就く。２０１７年に独立し、現在は現場改善関連のセミナー講師、労働災害防止のためのコンサルタント活動を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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