出版社内容情報
中小企業は日本の企業数の99.7％を占めています。
しかし、世界的なインフレや原材料価格の高騰、人手不足や大企業を優遇する国の方針、
様々な要因での業績悪化に苦しんでおられる経営者も多いと思います。
新卒社員の初任給を見ても、賃上げの原資に乏しい中小企業は、30万円台に引き上げられた大企業との格差はますます広がり、優秀な人材を確保することも難しくなっています。
中小企業は今、存続するためには会社と売上の規模を大きくすることを求められているのです。
御堂筋税理士法人は、自らを企業経営の「実験台」と位置づけ、
売上や目標、課題をガラス張りにして社員全員で共有する「オープンブック・マネジメント」や、
公開した数字を社員が理解できるよう「コックピット会議」と呼ばれる経営会議を教育の場として活用するなど、成功したノウハウやメソッドを提供することで、中小企業の黒字化をサポートしています。
本書では「経営戦略」と「人事戦略」の２つの視点から、
中小企業が、採用難をはじめとした山積する課題を乗り越え、
高業績化を実現するためのヒントを具体的に紹介していきます。
多くの中小企業が成長への足がかりを得て、苦難の時代を生き抜くために、
御堂筋税理士法人の実験を「現在進行形の生きたサンプル」としてお伝えします。
【目次】
第１章 中小企業が今やるべきこと
第２章 御堂筋税理士法人が成長できた理由
第３章 高業績化の仕組みをつくる組織・人事制度
第４章 活動と成果を見える化する経営のコックピット
第５章 中小企業に気づいてほしいこと
【目次】
第１章 中小企業が今やるべきこと
第２章 御堂筋税理士法人が成長できた理由
第３章 高業績化の仕組みをつくる組織・人事制度
第４章 活動と成果を見える化する経営のコックピット
第５章 中小企業に気づいてほしいこと
内容説明
クライアント企業の黒字率７３％超！税理士法人グループが導き出した高業績化の企業論。高業績化への道筋がここに詰まっています！
目次
第１章 中小企業が今やるべきこと（本書で扱う”中小企業”とは？；この現状で中小企業はどうあるべきか？ ほか）
第２章 御堂筋税理士法人グループが成長できた理由（”企業の町医者”として一貫して中小企業に寄り添う；税理士を超えて経営者のパートナーに ほか）
第３章 高業績化の仕組みをつくる組織・人事制度（組織の問題の大部分は人事管理にある；人材を育てるための組織・人事制度設計 ほか）
第４章 活動と成果を見える化する経営のコックピット（企業の活動と成果を数字で見える化する；私たちが推奨する「経営のコックピットシステム」 ほか）
第５章 中小企業に気づいてほしいこと（ドラッカー理論を中小企業経営に落とし込む；経営の将来を示すＰＯＳＴマネジメント ほか）
著者等紹介
才木正之［サイキマサユキ］
御堂筋税理士法人 代表社員 ＣＥＯ。御堂筋パートナーズ株式会社 ＣＥＯ。大阪府立大学経済学部を卒業後、１９９４年に税理士小笠原士郎事務所（現御堂筋税理士法人）に入所する。入所後は、財務管理を背景に、経営計画策定の実行推進、企業変革や会議コーディネート、後継者・管理者の育成を中心に、コンサルティング、社外役員、セミナーなどで幅広く活動し、２０１７年１月に御堂筋税理士法人代表社員に就任する。そこから、直近３年の昨年対比売上１２７．１％、５年間で売上成長率２９１．４％を達成するなど、グループを成長へと導いている。その他、銀行、商工会議所などでの講演が多数
小笠原知世［オガサハラトモヨ］
御堂筋税理士法人 社員税理士。御堂筋パートナーズ株式会社 ＣＯＯ。神戸大学経済学部、神戸大学大学院公共・金融経済学修士課程を卒業。在学中に、経営者であった祖母や父の影響もあり、中小企業のサポートを目標に、税理士資格を取得する。卒業後は御堂筋税理士法人に入所し、２０代からメガバンクを中心に経理、会計、税務などのセミナーを担当し、２０００名以上の経理担当者を育成する。さらに第二子出産後は、中小企業の人事コンサルティング事業の垂直立ち上げを行い、ヒト×カネの両利きコンサルタントとして、クライアントからの厚い信頼を獲得するなど活躍に拍車をかかる。現在は取締役として、グループ全体の戦略構築やマーケティング・ブランディングの推進役として益々尽力している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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