出版社内容情報
製造業において適正な在庫管理、業務効率化、
コスト削減は重要な経営課題です。
その解決策として、システム開発・導入が検討されますが、
多くの企業が失敗を繰り返しています。
何度導入を試みても同じ失敗を繰り返してしまう。
導入後に不具合が出て多くの部署から不満が出る。
また、システムを導入すること自体が目的化してしまい、
効果が得られないというケースもあります。
長年、ITコンサルタントとして活躍してきた著者は
これらのケースの失敗要因を分析し、
システム導入の成功法則を作り上げました。
それが本書で解説する「2つのP」です。
1つ目のPは「プロトタイプ型」提案です。システムのプロトタイプを活用し、
在庫管理などをシミュレーションしながら最適なシステムを構築します。
これにより、導入後のギャップを最小限に抑え、効果を最大化します。
2つ目のPは「プロジェクト・ファシリテーション」です。
自主性と自発性を重視したプロジェクトチームを作り上げることで
関係者全員が主体的に参画し、課題解決に貢献します。
システム導入のための成功法則である「2つのP」を経営者が知り、
システム開発・IT担当者が実践すれば
成功の確率を飛躍的に高めることができます。
導入の検討の際に本書をぜひ参考にして下さい。
【目次】
第1章 システムを導入してもなぜ成果が出ないのか？
第2章 システム導入を成功に導く「２つのP」
第3章 システム導入を成功させる「プロトタイプ型」
第4章 システム導入を成功させるプロジェクト・ファシリテーション
第5章 システム導入に携わる人へ
