後継社長の経営バイブル

岩木 弘勝【著】

現代書林（2014/11発売）

• サイズ B6判／ページ数 189p／高さ 19cm
• 商品コード 9784774514857
• NDC分類 336
• Cコード C0034

出版社内容情報

「１５の心得」でわかる企業を繁栄させるトップの資質とは何か？会社を継いだ二代目、三代目社長が真っ先に読む本！

第１章　企業の存亡はトップリーダーの価値観で決まる
第２章　経営の方向性で優先すべき５つの心得
第３章　人材育成と評価で優先すべき５つの心得
第４章　経営革新で優先すべき５つの心得
第５章　「企業フィロソフィ」で社員のベクトルを合わせる

【著者紹介】
岩木弘勝（いわき ひろかつ）。
株式会社サクセスブレイン代表取締役社長。税理士法人サクセスブレイン理事長・税理士。
石川県金沢市出身。明治大学商学部卒業後、地元会計事務所に入所。1980年、23歳で税理士試験合格（当時、北陸三県で最年少）。27歳の時、経営コンサルティングの研修結果と実績を評価され、国際コンサルタンツグループ（ICG）認定の経営コンサルタントとして資格を付与される。1993年、株式会社サクセスブレーン（現在はサクセスブレインに名称変更）を設立し、代表取締役社長に就任。岩木弘勝税理士事務所を開業（2010年、税理士法人サクセスブレインとして法人化し、理事長に就任）し、現在に至る。
石川県中小企業家同友会・代表理事。金沢経済同友会・幹事。盛和塾石川・世話人。

内容説明

会社を継いだらまず何から変えるべきか！？成功企業のトップに学ぶリーダーの超入門書！

目次

１　企業の存亡はトップリーダーの価値観で決まる（多くの企業は、潜在能力を眠らせている；自社の強み・弱みを突き詰めないと、潜在能力が活かせない　ほか）
２　経営の方向性で優先すべき５つの心得（会社全体が目標重視に陥っていないか；企業の目的が利己主義になっていないか　ほか）
３　人材育成と評価で優先すべき５つの心得（社員を教育する考えに陥っていないか；社員のスキルだけを評価していないか　ほか）
４　経営革新で優先すべき５つの心得（効率だけを重視していないか；顧客に「自分を売り込む」ことをしていないか　ほか）
５　「企業フィロソフィ」で社員のベクトルを合わせる（あなたの会社では、明確な企業フィロソフィが語られているか；あなたの会社の企業フィロソフィをつくろう　ほか）

著者等紹介

岩木弘勝［イワキヒロカツ］
株式会社サクセスブレイン代表取締役社長。税理士法人サクセスブレイン理事長・税理士。石川県金沢市出身。明治大学商学部卒業後、地元会計事務所に入所。１９８０年、２３歳で税理士試験合格（当時、北陸三県で最年少）。１９８４年、２７歳の時、経営コンサルティングの研修結果と実績を評価され、国際コンサルタンツグループ（ＩＣＧ）認定の経営コンサルタントとして資格を付与される。１９９３年、株式会社サクセスブレーン（現在はサクセスブレインに名称変更）を設立し、代表取締役社長に就任。岩木弘勝税理士事務所を開業（２０１０年、税理士法人サクセスブレインとして法人化し、理事長に就任）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[ノリスケ]

知人に後継社長がいるので読んでみた。 京セラの稲盛さんという方のエピソードを題材に、会社経営について書かれている本。 主には、自分の利益のためではなく、世のために仕事をすることを薦めている。 一番気に入ったのは、「構想は楽観的に、計画は悲観的に、実行は楽観的に。」

2014/12/21