後継社長の経営バイブル

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  • サイズ B6判/ページ数 189p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784774514857
  • NDC分類 336
  • Cコード C0034

出版社内容情報

「15の心得」でわかる企業を繁栄させるトップの資質とは何か?会社を継いだ二代目、三代目社長が真っ先に読む本!

第1章 企業の存亡はトップリーダーの価値観で決まる
第2章 経営の方向性で優先すべき5つの心得
第3章 人材育成と評価で優先すべき5つの心得
第4章 経営革新で優先すべき5つの心得
第5章 「企業フィロソフィ」で社員のベクトルを合わせる

【著者紹介】
岩木弘勝(いわき ひろかつ)。
株式会社サクセスブレイン代表取締役社長。税理士法人サクセスブレイン理事長・税理士。
石川県金沢市出身。明治大学商学部卒業後、地元会計事務所に入所。1980年、23歳で税理士試験合格(当時、北陸三県で最年少)。27歳の時、経営コンサルティングの研修結果と実績を評価され、国際コンサルタンツグループ(ICG)認定の経営コンサルタントとして資格を付与される。1993年、株式会社サクセスブレーン(現在はサクセスブレインに名称変更)を設立し、代表取締役社長に就任。岩木弘勝税理士事務所を開業(2010年、税理士法人サクセスブレインとして法人化し、理事長に就任)し、現在に至る。
石川県中小企業家同友会・代表理事。金沢経済同友会・幹事。盛和塾石川・世話人。

内容説明

会社を継いだらまず何から変えるべきか!?成功企業のトップに学ぶリーダーの超入門書!

目次

1 企業の存亡はトップリーダーの価値観で決まる(多くの企業は、潜在能力を眠らせている;自社の強み・弱みを突き詰めないと、潜在能力が活かせない ほか)
2 経営の方向性で優先すべき5つの心得(会社全体が目標重視に陥っていないか;企業の目的が利己主義になっていないか ほか)
3 人材育成と評価で優先すべき5つの心得(社員を教育する考えに陥っていないか;社員のスキルだけを評価していないか ほか)
4 経営革新で優先すべき5つの心得(効率だけを重視していないか;顧客に「自分を売り込む」ことをしていないか ほか)
5 「企業フィロソフィ」で社員のベクトルを合わせる(あなたの会社では、明確な企業フィロソフィが語られているか;あなたの会社の企業フィロソフィをつくろう ほか)

著者等紹介

岩木弘勝[イワキヒロカツ]
株式会社サクセスブレイン代表取締役社長。税理士法人サクセスブレイン理事長・税理士。石川県金沢市出身。明治大学商学部卒業後、地元会計事務所に入所。1980年、23歳で税理士試験合格(当時、北陸三県で最年少)。1984年、27歳の時、経営コンサルティングの研修結果と実績を評価され、国際コンサルタンツグループ(ICG)認定の経営コンサルタントとして資格を付与される。1993年、株式会社サクセスブレーン(現在はサクセスブレインに名称変更)を設立し、代表取締役社長に就任。岩木弘勝税理士事務所を開業(2010年、税理士法人サクセスブレインとして法人化し、理事長に就任)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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ノリスケ

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知人に後継社長がいるので読んでみた。 京セラの稲盛さんという方のエピソードを題材に、会社経営について書かれている本。 主には、自分の利益のためではなく、世のために仕事をすることを薦めている。 一番気に入ったのは、「構想は楽観的に、計画は悲観的に、実行は楽観的に。」2014/12/21

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