内容説明
これからの世の中、成果主義は必要である。ただし、全社員が喜んで導入できるような仕組みが必要なのだ。本書ではそれを「戦略遂行メカニズム」と呼ぶ。これは決して難しい方法論ではない。ごくあたりまえの業務に注目し、すでにベストプラクティスである、ＫＰＩ（Ｋｅｙ Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ Ｉｎｄｉｃａｔｏｒ）、ＫＭ（Ｋｅｙ Ｍｅｔｒｉｃ）、ＫＢＲ（Ｋｅｙ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｒｅｐｏｒｔ）、バランス・スコアカードなどの使い方と成果主義を融合させるのだ。しかし、これを行うには、組織の抜本的改革が必要である。隅々まで権限を委譲し、組織の全体最適化を図るのだ。―米国で実践され成果を上げている「強い組織の作りかた」を本書では紹介する。
目次
第１章 企業のゴールは何か？
第２章 早く確実に達成できるゴールとは何か？
第３章 成功へのロードマップを作ろう
第４章 ロードマップを組織に根付かせるには何をすべきか
第５章 ロードマップを機能させるための絶対要件
第６章 ゴール達成に不可欠の情報を整備しよう
第７章 戦略遂行メカニズムはこうして完成する
第８章 戦略遂行メカニズムは、なぜ強いのか？
第９章 適用にあたってのノウハウ
著者等紹介
菅野恭弘［カンノヤスヒロ］
１９５２年生。米ＢＩ Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ社（ＢＩＩ）日本担当副社長。丸紅（株）入社後、ほぼ一貫して鉄鋼製品の国際マーケティングおよびセールスを担当。スタンフォード大学ビジネススクールにてＭＢＡ取得。米系の石油商社勤務を経て、１９９５年より（株）ＣＳＫのシリコンバレー・オフィスにて、米企業との提携業務を推進。１９９８年にＢＩＩ入社
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