最強のナンバー2チームをつくれ!―会社を大きく成長させる、社員の強みを活かした人材育成

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最強のナンバー2チームをつくれ!―会社を大きく成長させる、社員の強みを活かした人材育成

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  • サイズ 46判/ページ数 188p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784772662086
  • NDC分類 336.47
  • Cコード C0034

内容説明

本書のねらいは、経営者の右腕を、探さずしてつくろうというものです。今いる社員の中から「数字さん」「管理さん」「影響さん」「信頼さん」といった条件に当てはまる人材を選び、チームを結成!頼れる右腕を、チームとして育てましょう!!ぜひ貴社の組織づくりにお役立てください。

目次

第1章 経営者はがんばらなくていい
第2章 「ナンバー2」メンバーの条件とは
第3章 メンバーの強みを伸ばす育て方
第4章 「任せる」ことでしか成長しない
第5章 ナンバー2チームのスキルアップは「見守り」と「フォロー」
第6章 ナンバー2は社長の「ドリームチーム」

著者等紹介

長友威一郎[ナガトモイイチロウ]
株式会社ソリューション代表取締役。大学卒業後、富裕層マーケティング会社最大手・リゾートトラスト株式会社に入社。6年間の営業活動を通じて多くの経営者と出会う。2006年、顧客の1人であった現株式会社CONY JAPAN代表取締役の小西正行氏から新会社立ち上げの参画要請を受け、経営者の経営サポートを本業にすべく、株式会社ソリューションの創業メンバーとして入社。コンサルティングを通じて、採用と育成の両輪を回して組織を強くすることにより、1000社以上の課題解決に貢献。2015年、専務取締役に就任し、経営者の「右腕」としてコンサルティング事業部の統括を行う。2017年、代表取締役に就任。株式会社ソリューションにおける自身のナンバー2経験に基づいた、幹部同士の協力体制を構築するマネジメント力には定評がある(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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感想・レビュー

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ue3104

2
なるほど、必ずしもナンバー2が1人じゃないとダメというルールはない。複数の異なる強みを持ったメンバーを集めてチームとしてナンバー2を務めてもらう。権力の集中を防止する点でもいいかもしれない。試してみたい。

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