出版社内容情報
職場に山積する問題点や社員の「不」の感情。これらを解消し、職場の活性化と社員の実力アップを実現するヒントを大公開！【人材業界のトップリーダーが推薦！】
・慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授 高橋俊介 氏
・株式会社サイバーエージェント 取締役 人事統括 曽山哲人 氏
・社会保険労務士法人 名南経営 相談役 小山邦彦 氏
・明治大学大学院 グローバル・ビジネス研究科 教授 野田 稔 氏
「働き方改革といわれても、いったい何から手をつければいいのか…」
そんな悩みをお持ちの経営者、人事担当者、管理職の皆さま。
まずは「職場の基礎代謝」という考え方を取り入れてみませんか？
健康のために代謝を上げる。これは、職場においても同じこと。
本書では、「職場の基礎代謝」を上げることで、会社組織に山積する多くの問題点や、社員の「不」の感情を解消し、職場の活性化と、社員の実力アップを実現するヒントを公開します。
職場は体と同じく、日々の「生活習慣」で大きく改善します！
今日からできる働き方改革の一歩を、ぜひ踏み出してください！！
＜目次＞＊詳細項目は、「目次」ページをご覧ください。
第１章 「基礎代謝」が低い日本の職場
第２章 社員の能力×職場の基礎代謝＝会社の実力（組織の生産性）
第３章 「不機嫌」を解消する第一歩はアンガーマネジメント
第４章 「不」のタイプ別 今日からできる27の解消法
▲Ｐａｒｔ １ 「不信・不遇」を解消し、「信用・信頼」な職場へ ─不明瞭・不一致・不信任の解消
▲Ｐａｒｔ ２ 「不足・不安」を解消し、「安心・安全」な職場へ ─不理解、不十分、不自然の解消
▲Ｐａｒｔ ３ 「不快・不便」を解消し、「快適・便利」な職場へ ─不案内・不透明・不自由の解消
第５章 「職場の基礎代謝」を上げる次なるステップ
第６章 「職場の基礎代謝」サクセス・ストーリー
─各社の取組みと効果
第１章 「基礎代謝」が低い日本の職場
? 孤軍奮闘している職場のリーダーたち
? 人手不足と時短勤務で悩みは深まる
? 労働生産性アップは「働き方改革」の本丸
? 沖縄県で人材育成企業認証制度がスタート
? 健康本からのヒント「基礎代謝」とは
? 「基礎代謝」が低いと何をやっても効果がない
? 「飲み会」「運動会」「社員旅行」が増えている
第１章コラム 社内運動会にもノウハウがある!?
第２章 社員の能力×職場の基礎代謝＝会社の実力（組織の生産性）
? 「基礎代謝」低下の仕組みは、人も職場も同じ
? 「能力×○○＝実力（パフォーマンス）」で考える
? 「職場の基礎代謝」を下げる原因を探す
? 顧客に行っている「不」の解消を社内にも
? 職場における「不」の関係性（連動性）
? 「不機嫌な職場」と「組織感情」という考え方
? 「不」の解消が「基礎代謝」のアップにつながる
第２章コラム 沖縄県民は、１塁までタクシーで行く？
第３章 「不機嫌」を解消する第一歩はアンガーマネジメント
? 「不機嫌」の解消は、職場と個人の共通課題
? 「怒り」への理解が、アンガーマネジメントの第一歩
? 「怒り」の性質を知る─「身近な人」「上から下へ」「伝染しやすい」
? 問題となる４つの怒り─「強度」「持続性」「頻度」「攻撃性」
? 「不」のもとになる第一次感情を探す─怒りは第二次感情
? 怒りの正体は、「理想」と「現実」のギャップ
? 「べき」よりも「せめて」をつかう
第３章コラム ６月６日はアンガーマネジメントの日
第４章 「不」のタイプ別 今日からできる27の解消法
▲▲▲Ｐａｒｔ １ 「不信・不遇」を解消し、「信用・信頼」な職場へ ─不明瞭・不一致・不信任の解消
? 能力×不明瞭＝実力低下を解消する
? 能力×不一致＝実力低下を解消する
? 能力×不信任＝実力低下を解消する
▲Ｐａｒｔ ２ 「不足・不安」を解消し、「安心・安全」な職場へ ─不理解、不十分、不自然の解消
? 能力×不理解＝実力低下を解消する
? 能力×不十分＝実力低下を解消する
? 能力×不自然＝実力低下を解消する
▲▲▲Ｐａｒｔ ３ 「不快・不便」を解消し、「快適・便利」な職場へ ─不案内・不透明・不自由の解消
? 能力×不案内＝実力低下を解消する
? 能力×不透明＝実力低下を解消する
? 能力×不自由＝実力低下を解消する
第５章 「職場の基礎代謝」を上げる次なるステップ
? 「職場の基礎代謝」のセカンドステップ（内・外・筋）
? 内から温める─組織活性化型のインターンシップを受け入れる
? 外から温める─他流試合型（異業種交流型）の研修を企画する
? 筋肉を鍛える─月８日の出向（サーキットトレーニング型）を経験する
? 社長は頭、本社は心臓、管理職は筋肉、社員は骨と考える
第６章 「職場の基礎代謝」サクセス・ストーリー ─各社の取組みと効果
? 「恋する空港」物語が社員の意識を変える ─ＡＮＡ沖縄空港の場合
? 悩める工場長が「不の解消」と「内的動機」で復活 ─某製造業の場合
? 社員から生まれた新プロジェクト「移動スーパー」ものがたり ─沖縄ヤクルトの場合
? 「いつでも、どこでも」自由に働ける仕組み（ＷＡＡ）の挑戦 ─ユニリーバ・ジャパンの場合
? 沖縄県の「人材育成企業認証制度」
白井旬［シライジュン］
著・文・その他
内容説明
会社の実力は社員の能力×職場の基礎代謝で決まる！今日からできる２７の解消法。
目次
第１章 「基礎代謝」が低い日本の職場
第２章 社員の能力×職場の基礎代謝＝会社の実力（組織の生産性）
第３章 「不機嫌」を解消する第一歩はアンガーマネジメント
第４章 「不」のタイプ別 今日からできる２７の解消法
第５章 「職場の基礎代謝」を上げる次なるステップ
第６章 「職場の基礎代謝」サクセス・ストーリー―各社の取組みと効果
著者等紹介
白井旬［シライジュン］
「職場の基礎代謝」専門家。特定非営利活動法人沖縄人財クラスタ研究会代表理事。１９９５年に流通科学大学を卒業後、大手旅行会社へ入社。２００１年に業務系ＩＴコンサル企業へ転職し、沖縄支店長を務めるが倒産。その後、経済支援団体と地銀系シンクタンクを経て、２０１２年に沖縄人財クラスタ研究会の代表理事となる。現在は、慶應義塾大学大学院・特任教授の高橋俊介氏と連携し、沖縄県の「人材育成企業認証制度」や「人材育成推進者養成講座」などを企画・運営（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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倉野尾 祐司
mach55
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- 和書
- ペガサスの記憶
