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内容説明
社員の働き方は、リーダーの働かせ方で決まる。社員の「働き方改革」ができる、あるべきリーダーの実践ノウハウを解説!
目次
第1章 働き方を変えるリーダーの経営感覚と現場感覚
第2章 チームの働き方を変えるリーダーシップ
第3章 働き方を変える経営
第4章 働き方を変える方針管理
第5章 働き方を変える目標管理
第6章 働き方を変える戦略と戦術
第7章 働き方を変える月次会議
第8章 働き方を変える社員の行動管理
第9章 働き方を変える社員研修と人材育成
第10章 社員の成長と会社の発展
著者等紹介
太田邦幸[オオタクニユキ]
1945年、京都府生まれ。1968年、松下電工株式会社(現パナソニック)に入社。1999年に経営コンサルタント会社・株式会社松下電工技研(現パナソニック・エコソリューションズ創研)に出向して研修講師を担当。2005年退職後、京都戦略経営研究所を設立。現在、人材育成もできる経営コンサルタントとして活躍中。大阪能率協会・経営革新支援室委員。パナソニック・エコソリューションズ創研・特別上席講師(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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