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内容説明
世界でも日本でもブレイクスルーQCは、ひと桁ちがう生産性向上を達成しているなぜか?ブレイクスルーQCは、これまでのQCにない新しい方法と考え方で、企業の問題解決をはかるからである。そのための8つの仮説と7つの原則を、わかりやすく解説。タイル製造会社「昭和陶園」の事例にもとづいてブレイクスルーQCの実践方法を具体的にコーチする。QCリーダー、QCサークル・メンバーのための手引書。
目次
プロローグ ひと桁ちがう生産性向上ができる新しいQC
第1章 デカルト思考が壁にぶつかっている
第2章 ショック!!時代が変わった
第3章 QC活動が陥りがちな7つの過誤
第4章 デカルトQCは、なぜ壁にぶつかるか?
第5章 思考の変革―ブレイクスルーQCへ
第6章 ブレイクスルーQCの7つの原則
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