内容説明
ただ大金を出してＩＴツールを購入しても、ＩＴ化は実現しない。導入と同時に業務改革を実現するために、関連する部門の人心の刷新のためのマネージメントが必要である。実話を下にいかに組織を導き、成功したかをまとめた製造業再生の指南書。
目次
序章 ＩＴツールの導入がＩＴ化ではない
第１章 日本の物作り企業の現状
第２章 自社の商品力の把握と共有を進める
第３章 物作りを見直す
第４章 三次元ＣＡＤへの取り組み
第５章 コンカレント・エンジニアリングの取り組み準備
第６章 コンカレント・エンジニアリングの構築
第７章 最近の物作り事情「超効率経営」
著者等紹介
亀田勇［カメダイサム］
日本パラメトリック・テクノロジー（株）副社長兼上級顧問。１９３９年奈良県生まれ。同志社大学工学部電気工学科卒業後、三洋電機（株）入社。開発研究所所長、情報機器事業本部事務機器事業部長を経て、１９９３年三洋インフォメーションビジネス（株）社長。１９９７年三洋電機（株）理事兼任。この間、国立岐阜大学、同志社大学、大阪府立大学にて講師、電子情報通信学会、情報処理学会にて評議員を務めるとともに、近畿発明協会より発明奨励賞を受賞。１９９９年日本パラメトリック・テクノロジー（株）副社長兼上級顧問に就任。日本の製造業の再生のために、全国の製造業トップマネジメントに対して、物作りのＩＴ化の啓蒙に従事する
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