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内容説明
病院経営の新たなパラダイムを提起。オープンイノベーション、コンバージェンスなど変化に対応する戦略のあり方を多角的に検討。成功した中・長期戦略のコンセプトとその具体的展開を開示。経営責任者・管理職・実務者必読。
目次
第1章 医療のパラダイムシフト
第2章 病院経営におけるパラダイムシフトと経営戦略の変化
第3章 病院経営における外への戦略・地域への展開
第4章 病院経営における外への戦略・地域外への展開
第5章 病院経営における内への戦略・医療の質の向上とコスト低減への展開
第6章 病院経営における内への戦略・ファシリティマネジメントへの展開
第7章 内への戦略と外への戦略をつなぐバランスト・スコアカード
第8章 倉敷中央病院における戦略的病院経営
第9章 松山赤十字病院における戦略的病院経営
第10章 医療経営のパラダイムシフトと管理会計の新展開
第11章 医療経営の新展開
著者等紹介
堺常雄[サカイツネオ]
一般社団法人日本病院会会長、社会福祉法人聖隷福祉事業団総合病院聖隷浜松病院総長
高橋淑郎[タカハシトシロウ]
日本大学商学部教授(非営利組織経営学)、同大学院商学研究科教授(病院経営)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。