出版社内容情報
気候変動や人権リスク対応、SSBJ情報開示基準など、企業価値を左右する「サステナビリティ」への対応が急がれる中、その中核となる人材「CSO（Chief Sustainability Officer：最高サステナビリティ責任者）」が注目されている。
これらサステナビリティをいかに経営戦略へ統合するか、全社的な推進役となるCSOに求められる役割と実務について、グローバルな動きから、国内上場各社のCSO・実務担当者へのインタビュー、およびその分析を通じてわかりやすく詳解。
リスク管理とサステナビリティ支援を長年リードするMS&ADインターリスク総研による上場10社の実務家インタビューに加え、経営管理・サステナブル投資研究の第一人者である加藤晃氏（京都大学経営管理大学院特命教授／東京理科大学教授）の監修・執筆により、理論と実践をあわせて提示。
今後、わが国企業が、サステナビリティを単なる開示ではなく経営そのもの捉え、戦略としてどのように具体化・言語化していくべきか、その考え方と実際を理解する「企業の未来を設計する実務書」となる一書。
【目次】
- 刊行によせて
- はじめに ～「サステナビリティ」のこれまでと現在～
■理論編 CSOを巡る現況と経営において求められる機能
第１章 CSOという新たなリーダー像
１ CSOとは何か
（１）最高サステナビリティ責任者（CSO）
（２）CSOの役割
２ グローバルの現状
３ 実務的な分析視点
（１）CSOの役割
（２）CSOの経歴
（３）資本市場・情報開示・対話
（４）環境領域などの成果評価
（５）サステナビリティ企業文化
（６）CSOの得意分野と行動修正
（７）風潮・政治的変動と技術的イノベーションへの期待
４ 企業変革とリーダーシップ
（１）企業変革
（２）成功するCSOの特質
５ サステナブルな未来に向けて
第２章 CSOとサステナビリティ部門の取り組み
１ CSO・サステナビリティ部門に求められること
（１）日本企業に求められるサステナビリティ取り組みのあり方
（２）企業価値向上の要請の高まり
（３）サステナビリティトランスフォーメーションの担い手として
２ CSO・サステナビリティ部門の姿
（１）CSO（Chief Sustainability Officer）
（２）サステナビリティ推進部門
３ 戦 略
（１）必要な取り組み
（２）インタビュー対象企業の取り組み
４ ガバナンス
（１）必要な取り組み
（２）インタビュー対象企業の取り組み
５ リスク管理
（１）必要な取り組み
（２）インタビュー対象企業の取り組み
６ 指標・目標
（１）必要な取り組み
（２）インタビュー対象企業の取り組み
７ 情報開示
（１）必要な取り組み
（２）インタビュー対象企業の取り組み
８ コミュニケーション
（１）必要な取り組み
（２）インタビュー対象企業の取り組み
■実践編 CSO・サステナビリティ部門責任者インタビュー
１ 金融サービス
- MS＆ADインシュアランス グループ ホールディングス
本島なおみ MS＆ADインシュアランス グループ ホールディングス株式会社 グループCSuO
２ 食品・ライフサイエンス・消費財
- キリンホールディングス
藤川宏 キリンホールディングス株式会社 CSV戦略担当役員
- 味の素
森島千佳 味の素株式会社 執行役常務 サステナビリティ・コミュニケーション担当
- コーセー
河野斉治 株式会社コーセー 経営企画部 サステナビリティ戦略 室長
（同席）種田珠緒 氏
３ 流通・小売
- Ｊ.フロント リテイリング
浜かおり J.フロント リテイリング株式会社 経営企画部 サステナビリティ推進担当部
