内容説明
支店経営・人材育成・ＣＳ…。多岐にわたる“支店長の仕事”をどのように実践すればいいのか。
目次
第１章 基本となる５つの心得
第２章 経営方針を示す
第３章 目標を達成する
第４章 営業力を強化する
第５章 ＣＳ向上に取り組む
第６章 リスク感度を磨く
著者等紹介
大内修［オオウチオサム］
１９４７年５月静岡県生まれ。７０年３月中央大学卒業、三菱銀行（現三菱東京ＵＦＪ銀行）入行、青山支店業務課長、事務部次長、人事部次長、深川支店長、支店第三部長、理事個人部長などを歴任。９８年５月同行を退職しダイヤモンドリース（現三菱ＵＦＪリース）入社、取締役企画部長、常務取締役企画部長を経て、２００３年３月から（株）三菱電機クレジット代表取締役、０７年３月（株）ＭＭＣダイヤモンドファイナンス代表取締役、１２年６月退任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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すみす
1
支店長職を全うするためのあるべき姿が書かれた書。たまに読み返すことで基本に立ち返ることができる。2020/03/31
TANAKANOKOUKI
0
印象に残った内容としては、 1.木（細部）を見ずして、森（支店経営）見えず。 2.ゆとりある資金繰りの実現 3.本部とも良くコミュニケーションをとること 4.ATMコーナーの清掃が行き届いているかもチェックすること。 支店長としてのバイブルと言っても過言ではないと思えるほどの、超良書、と感じました。少なくとも向こう15年は手放せない本に出会えたと思います。2016/04/13
