「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方 (新版)

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「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方 (新版)

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  • サイズ B6判/ページ数 272p/高さ 18cm
  • 商品コード 9784763142696
  • NDC分類 336.3
  • Cコード C0030

出版社内容情報

スターバックスでCEOを務めた著者が語る、
まわりに推されてリーダーになる方法。

「リーダー」と聞いてあなたは、どんな姿を想像するでしょうか?
生まれつき、強いリーダーシップを持ち、プレゼンテーションも見事で、とにかくオレについてこい、というカリスマ的な雰囲気を漂わせているのがリーダーなのではないか。でも、自分はとてもそんなふうにはなれない……と悩んでいる方もいるかもしれません。

著者の岩田さんは、誰でもリーダーになれる、と断言します。
本書は、華麗な経歴を持ちながらも、「普通のおじさん」と自認する著者が教える、「まわりに推されてリーダーになる方法」を51項目にまとめたものです。

管理職や経営者の方はもちろん、新しくチームリーダーになった方、初めて後輩ができた方、などあらゆるリーダーに役立つ情報が満載の一冊です!


【目次】

第1章 リーダーは、かっこいいとは限らない
第2章 リーダーは、饒舌でなくてもかまわない
第3章 リーダーは、部下と飲みに行かない
第4章 リーダーは、人のすることは信じてはいけない
第5章 リーダーは、立ち止まらなければいけない
第6章 リーダーは、多読家である必要はない
第7章 リーダーは、弱くてもかまわない

内容説明

リーダーは、弱くてもかまわない。管理職、経営者、バイトリーダー、入社2年目、学級委員、部活のキャプテン、地域の役員、PTA会長。あらゆる「リーダー」から反響殺到!元スタバCEOの著者が語る、まわりに推されてリーダーになる方法。

目次

第1章 リーダーは、かっこいいとは限らない 「ついていきたい」と思われるリーダーの「考え方」
第2章 リーダーは、饒舌でなくてもかまわない「ついていきたい」と思われるリーダーの「コミュニケーション」
第3章 リーダーは、部下と飲みに行かない 「ついていきたい」と思われるリーダーの「マネジメント」
第4章 リーダーは、人のすることは信じてはいけない 「ついていきたい」と思われるリーダーの「決断」
第5章 リーダーは、立ち止まらなければいけない 「ついていきたい」と思われるリーダーの「行動力」
第6章 リーダーは、多読家である必要はない 「ついていきたい」と思われるリーダーの「読書術」
第7章 リーダーは、弱くてもかまわない 「ついていきたい」と思われるリーダーの「人間力」

著者等紹介

岩田松雄[イワタマツオ]
株式会社リーダーシップコンサルティング代表取締役社長。元立教大学教授。元早稲田大学非常勤講師。実践女子大学客員教授。1958年生まれ。大阪大学経済学部卒業後、日産自動車株式会社に入社。セールスから財務に至るまで幅広く経験し、UCLAアンダーソンスクールに留学。その後、外資系戦略コンサルティング会社、日本コカ・コーラビバレッジサービス株式会社役員を経て、株式会社アトラスの代表取締役社長として3期連続赤字企業を再生。さらに、株式会社タカラ常務取締役を経て「THE BODY SHOP」を運営する株式会社イオンフォレストの代表取締役社長に就任し、売り上げを約2倍に拡大させる。2009年、スターバックス コーヒー ジャパン株式会社のCEOに就任し、ANAとの提携、新商品VIAの発売、店舗内Wi-Fi化、価格改定など次々に改革を断行して業績を向上。UCLAビジネススクールよりAlumni 100 Points of Impactに選出される(歴代全卒業生37,000人から100人選出。1992年卒業生では唯一人)。2011年、リーダー育成のための株式会社リーダーシップコンサルティングを設立し、現在に至る。2023年、早稲田大学よりティーチングアワードを受賞した(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

蒙恬

5
めちゃめちゃ良かった。色々な本で書かれている内容が体系的にまとめられていた。繰り返し読みたい本と思った! 多読である必要はなくて、良いと思った本を繰り返す読むことも大切とあり、なるほどなと思った。この本は繰り返し読む本リストに入れたい!2025/12/28

ksmh

0
知人に勧められ、読了。過去に読んだことを忘れていた。 人を動かす前に、自分を修めること。能力よりも人間性。どれだけ仕事ができても私利私欲があれば、組織は腐敗していく。東洋哲学や古典的な啓発書でも徳を高める重要性は説かれており、リーダーに求められている資質は昔から変わらないのかもしれない。2026/03/01

iris

0
立場が上になる程、人間性が大切になる。 褒めた後に指摘する。 誰が偉いとかじゃなくて、役割の違い。2026/02/11

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