経営財務の情報分析

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  • サイズ A5判/ページ数 259p/高さ 22cm
  • 商品コード 9784762025440
  • NDC分類 336.8
  • Cコード C3034

目次

第1章 企業評価と資本構成―キャッシュ・フローと資本コストを基礎として
第2章 経営資金の調達決定
第3章 経営資金の運用決定
第4章 経営資産のポートフォリオ選択決定
第5章 M&Aと経営財務
第6章 経営財務流動性の情報分析
第7章 経営財務成果(収益率・回転率)の情報分析
第8章 経営財務分配性の情報分析―ステークホルダーとしての経営者への成果分配の観点から
第9章 経営資金運用・調達決定のための会計情報分析:その可能性と限界
第10章 危機における経営財務の分析手法―CSR情報のモデル展開
第11章 純粋持株会社の経営分析

著者等紹介

宮本順二朗[ミヤモトジュンジロウ]
現職:帝塚山大学経営学部教授。1978年早稲田大学大学院商学研究科博士課程単位取得退学

太田三郎[オオタサブロウ]
現職:千葉商科大学商経学部教授。1976年青山学院大学大学院経営学研究科博士後期課程単位取得。2004年博士(経営学)。著書に『企業の倒産と再生』(同文舘、2004年。2005年日本経営分析学会賞受賞)など

市村誠[イチムラマコト]
現職:中央大学商学部准教授。1992年九州大学大学院経済学研究科博士後期課程単位取得満期退学(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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オッティ

2
流動比率:200%以上が好ましいが、120〜180%の会社も多い。100%を切るとヤバい。当座比率は100%以上あればとりあえず大丈夫。150%以上あれば硬い。手元流動性比率は、現金+有価証券/1ヶ月分の売上、もしくは1日分の売上で求められ、何ヶ月、何日分の余裕があるかが分かる。少なくとも30日、1ヶ月以上はないと危ない。飲食や小売の売上債権回収期間は〜20日で、製造業は60〜80日が多い。製造業の棚卸資産回転期間は30日前後が多い。売上債権回収期間より仕入債務回転日数の方が長いと運転資金は要らない2020/03/14

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