出版社内容情報
誘致・主催に携わる地元の方やツアーを造成する旅行業のための入門書。自治体が注目する地域振興効果についても事例も加えて解説
誘致・主催に携わる地元の方、ツアーを造成する旅行業の方のための入門書。スポーツツーリズムとは何か、どんな人が関わっているのか、どんなお客さまか、イベント誘致・主催のために必要なこと、イベントやツアーのマーケティングやマネジメント、地域振興のためのポイントについて、事例も加えて易しく具体的に解説する。
■はじめに
■第1章 スポーツツーリズムとは何か
◎1 スポーツツーリズムの今
1. スポーツツーリズムの広がり
2. スポーツツーリズムができること
3. するスポーツツーリズムの現状
4. 観るスポーツツーリズムの現状
◎2 スポーツツーリズムのこれから
1. スポーツイベントの発達とツーリズム
（1）スポーツイベントの類型化
（2）スポーツイベントを誘致する組織
（3）観光地をマネジメントする組織：DMO
2. 国際化するスポーツツーリズム
（1）オリンピックとスポーツツーリズム
（2）ラグビーワールドカップとスポーツツーリズム
（3）英国プレミアリーグとツーリズム
（4）大リーグキャンプとツーリズム
■第2章 スポーツツーリズムには誰が関係しているのか
◎1 スポーツイベントとツーリズムの基本構造
1. スポーツツーリズムの基本的機能
2. 旅行目的としてのスポーツアトラクション
（1）地域資源を活用したスポーツイベント
（2）アウトドアスポーツの可能性
3. するスポーツにツーリストが求める経験
（1）スポーツツーリストの顧客経験価値
（2）トライアスロン参加者の参加動機
（3）その他のエンデュアランス（持久性）スポーツ
4. 観るスポーツイベントに参加するスポーツツーリスト
（1）Jリーグのアウェイサポーター
（2）アウェイサポーターの実態
（3）大規模スポーツイベントの観戦者
◎2 必要なのはマーケティングの発想
1. なぜマーケティングが必要なのか
2. マーケティングという考え方
3. ターゲットを明確にする
（1）スポーツツーリズム市場の調査と分析
（2）ターゲットの設定
4. マーケティング・ミックスの四つのP
5. マーケティングの発想を取り入れた事例
（1）ターゲットに合わせた情報提供
（2）ターゲットに合わせたサービス提供のタイミング
（3）無形のプロダクトのコンテンツを伝える工夫
■第3章 スポーツツーリストはどのように行き先を決めているか
◎1 スポーツツーリストの意思決定メカニズム
1. スポーツツーリストの意思決定
2. スポーツツーリストの意思決定モデル
3. スポーツツーリスト行動モデルの進展
（1）スポーツツーリスト行動のAIDMAモデル
（2）スポーツツーリスト行動のAISASモデル
（3）スポーツツーリスト行動のAIDEESモデル
4. 経験経済と経験価値マーケティング
◎2 スポーツデスティネーション
1. スポーツデスティネーションと地域への愛着
（1）スポーツデスティネーションとは何か
（2）スポーツツーリストのデスティネーション・イメージ
（3）デスティネーション・イメージと地域愛着
2. スポーツデスティネーションの現状
（1）アトラクション
（2）リゾート
（3）ツアー
（4）イベント
◎3 インバウンド旅行者
1. 訪日外国人旅行者の動向
2. スキーリゾートにおける外国人スポーツツーリストの行動
■第4章 スポーツイベントのマネジメント
◎1 スポーツイベント業
1. イベント産業とは
2. イベントの波及効果
3. スポーツ産業界とイベント
◎2 スポーツイベントの構造
1. スポーツイベントの種類
2. スポーツイベントの分類
3. スポーツイベントの構成要素
◎3 スポーツイベントのコンテンツ制作
1. スポーツイベントのアイデア発想
2. スポーツイベント企画の作成法
（1）スポーツ化
（2）フィールド化
（3）モダン化
3. スポーツイベントの企画書作成
◎4 スポーツイベントのプロデュース
1. スポーツイベント制作の組織
2. スポーツイベントのプロデュース
3. スポーツイベントとプロジェクトマネジメント
（1）立ち上げプロセス（企画段階：企画開発、組織結成など）
（2）計画プロセス（計画段階：基本計画、制作準備など）
（3）実行プロセス（制作・実施段階：本番の実施と運営など）
（4）監視コントロールプロセス（制作・実施段階：推進チェックと改善など）
（5）終結プロセス（収束段階：報告、組織解散など）
◎5 スポーツイベントの評価
1. スポーツイベントの定義
2. スポーツイベント制作の目的
3. スポーツイベントにおける成功とは
■第5章 スポーツイベントツアーのマネジメント
◎1 スポーツイベントツアーの形態
（1）「する」スポーツイベントツアー
（2）「観る」スポーツイベントツアー
（3）支える（育てる）スポーツイベントツアー
◎2 スポーツイベントツアー商品造成の計画立案
1. 旅行業務
2. スポーツイベントツアー商品造成に必要な要素
3. スポーツイベントツアー形態別の必須要素と留意点
（1）「する」スポーツイベントツアー：事例）マラソン大会参加ツアー
（2）「観る」スポーツイベントツアー：事例）オリンピック競技大会観戦ツアー
（3）「支える（育てる）」スポーツイベントツアー：事例）スポーツボランティア募集
4. スポーツイベントツアー商品造成と販売の留意点
（1）「する」スポーツイベントツアー商品
（2）「観る」スポーツイベントツアー商品
（3）「支える（育てる）」スポーツイベントツアー商品
◎3 スポーツイベントツアーのリスクマネジメント
1. スポーツイベントツアー形態別リスク要因
（1）「する」スポーツイベントツアーの主なリスク
（2）「観る」スポーツイベントツアーの主なリスク
（3）「支える（育てる）」スポーツイベントツアーの主なリスク
（4）権利関係のリスク
2. リスクの軽減
◎4 旅行・観光業の役割、課題
■第6章 地域活性化とスポーツツーリズム
1. 受け入れ自治体からみたスポーツツーリズム
2. 活性化の核となるスポーツコミッションの役割
3. スポーツツーリズムによる地域のブランディング
◎用語集
◎参考文献
◎索引
おわりに
【著者紹介】
高橋義雄／筑波大学体育系准教授
内容説明
誘致・主催に携わる地元の方、ツアーを造成する旅行業の方のための入門書。スポーツツーリズムとはそもそも何か、どんな人が関わっているのか、どんなお客さまか、イベント誘致のために必要なこと、イベントやツアーのマーケティングそのマネジメント地域振興のためのポイント。オリンピックに備える！
目次
第１章 スポーツツーリズムとは何か
第２章 スポーツツーリズムには誰が関係しているのか
第３章 スポーツツーリストはどのように行き先を決めているか
第４章 スポーツイベントのマネジメント
第５章 スポーツイベントツアーのマネジメント
第６章 地域活性化とスポーツツーリズム
