1000人のエリートを育てた爆伸びマネジメント

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1000人のエリートを育てた爆伸びマネジメント

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  • サイズ A5判/ページ数 284p/高さ 21cm
  • 商品コード 9784761275860
  • NDC分類 336
  • Cコード C0034

出版社内容情報

意志決定 評価 育成 会議 面談 プロマネ 権限委譲
リクルートの13事業部で活躍した元社長が書いた組織づくりの決定版
門外不出のノウハウを完全網羅。

本書のマネジメントは、
事業成長、組織拡大、従業員満足、顧客満足など、同時に実現しにくいものを叶えてきた著者の手法と経験がベースになっています。

29年間勤めたリクルートで実践してきたマネジメント手法、経営者、部課長クラスを対象に指導している「中尾塾」のノウハウをまとめた1冊です。

内容説明

意志決定、評価、育成、会議、面談、プロマネ、権限委譲。門外不出のノウハウを完全網羅。リクルートの13事業部で活躍した元社長が書いた組織づくりの決定版。

目次

序章 G‐POPマネジメントが生まれた背景(組織の成長とES、CSを同時に叶える;私が強烈に影響を受けた2人の上司 ほか)
第1章 Goal―仕事のワクワク度を高める「ゴール」(最高の計画を描く;日常の業務で凄いGoalを設定する)
第2章 Pre―段取り八分、仕事二分を目指す「事前準備」(やる気に火をつける;未来に備える ほか)
第3章 On―アジャイルな組織をつくる「実行・カイゼン」(実行しやすくするには;カイゼンのためのアジャイル)
第4章 Post―成功の再現性を高め、失敗を防ぐ「振り返り」(再現性を高める;再発を防止する ほか)

著者等紹介

中尾隆一郎[ナカオリュウイチロウ]
株式会社中尾マネジメント研究所(NMI)代表取締役社長。株式会社旅工房取締役。株式会社LIFULL取締役。株式会社博報堂DYホールディングスフェロー。LiNKX株式会社監査役。1964年生まれ。大阪府摂津市出身。1989年大阪大学大学院工学研究科修士課程修了。同年、株式会社リクルート入社。2018年まで29年間同社勤務。2019年NMI設立。専門は、事業執行、事業開発、マーケティング、人材採用、組織創り、KPIマネジメント、経営者育成、リーダー育成、OJTマネジメント、G‐POPマネジメント、管理会計など(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

Go Extreme

1
G‐POPマネジメントが生まれた背景: 組織の成長とES、CSを同時に叶える 私が強烈に影響を受けた2人の上司 Goal―仕事のワクワク度を高めるゴール: 最高の計画を描く 日常の業務で凄いGoalを設定する Pre―段取り八分、仕事二分を目指す事前準備: やる気に火をつける 未来に備える 今の仕事で成果を出す On―アジャイルな組織をつくる実行・カイゼン: 実行しやすくするには カイゼンのためのアジャイル Post―成功の再現性を高め失敗を防ぐ振り返り: 再現性を高める 再発を防止する 振り返りから学ぶ2022/05/02

茶屋博紀

0
著者の自慢話が鼻につく。2022/02/16

マダイ

0
マネージャーになったタイミングで再読しよう。2022/01/29

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