優れたリーダーは部下を見ていない―トップ１％だけが知っているマネジメントの「正解」

横山 信弘【著】

かんき出版（2020/11発売）

• サイズ 46判／ページ数 240p／高さ 19cm
• 商品コード 9784761275174
• NDC分類 336.3
• Cコード C0030

出版社内容情報

「部下の管理」に疲れた人必読!
見るべきものは「人」ではなく「タスク」だ!
年間2000名以上のリーダーが実践!
リーダーもメンバーも幸せになれる目標を絶対達成するチームはこう作る。


働き方改革、自然災害、新型コロナウイルス…、めまぐるしく外部環境が変化する中で多様な価値観をもった部下と接するリーダーの悩みは深い。
そのリーダーたちの悩みを解消する新しいマネジメント手法を伝授します!
「あいつ家でちゃんと仕事してるかなあ」と思いめぐらす必要はありません。やるべき仕事を時間で計れる作業=タスクにまで落とし込み、そのタスクの進捗を管理するマネジメント手法です。
リーダーだけでなく、チームメンバーもやるべき仕事と納期が明確になるので、「おれが言っていたのと仕上がりが違う」や「いつになったら出来るんだ」等をリーダーから言われることなく、ストレスが減ります。
この仕事をタスクにまで落とし込み、そのタスクをサクッと行うチームを「サクタスチーム」と呼び、生産性が上がり、「経済的」「時間的」「精神的」な余裕を手に入れることが可能になるのです。

内容説明

年間２０００名以上のリーダーが実践！リーダーもメンバーも幸せになれる目標を絶対達成するチームはこう作る。見るべきものは「人」ではなく「タスク」だ！「部下の管理」に疲れた人必読！

目次

第１章　部下の「やる気」が湧き出る驚きのマネジメント手法―「サクタス」
第２章　あなたのチームは「サクサク」？「グズグズ」？
第３章　まずはリーダーが「サクタス」をやってみる！
第４章　生産性が上がる話し方のコツ―「サクバナ」
第５章　サクタスチームのつくり方
第６章　チームを変えるにはルールを徹底させる
第７章　なぜ今の時代、「サクタス」なのか？

著者等紹介

横山信弘［ヨコヤマノブヒロ］
アタックス・セールス・アソシエイツ代表取締役社長。企業の現場に入り、目標を「絶対達成」させるコンサルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の理論を体系的に整理し、仕組みを構築した考案者として知られる。１２年間で１０００回以上の関連セミナーや講演、書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[harhy]

いろいろあるが、組織を動かすにはサクサクとタスクを処理するようにすることも大切。

2022/10/15

[もくたつ（目標達成）]

4 全体像を見る必要がない業務でタスクを進めるのなら、このやり方は役に立つ気がした。

2024/05/14

[黒頭巾ちゃん]

耳読▼タスクから人を当てる▼タスクとは手を動かしてするもの▼ルールとは、犯すと罰則のあるもの。ないものはマナー▼やり方ではなく在り方▼3つの余裕。経済、精神、時間▼

2023/05/07

[juneberry]

部下でなく、タスクを中心に考える。必要のないものは一度やめてみる、期間を区切ってやめてみる、必要があれば戻す。部下からの色々な意見がある中、ついつい流されそうになるところで、タスクを見ることを忘れずにと考えられた。職場では、グズグズと言い訳がましいことを言う人が多い中、サクサクとタスクを中心に進められる組織を作っていきたいと心から思った。

2023/04/08

[saki]

コンサルタント会社代表の著者が書く「チームのあり方とタスクありきの働き方」。 説いている内容は非常に明快で分かりやすいが、その分良くも悪くもシンプルな内容に落ち着いている印象。タスクを明確にしそこへ適材を当て込むというのは納得できるしやるべきだけど、実践できている企業は多くないのだろう（少なくとも弊社はグズタスチームだと思った）。4章5章はこの概念に沿って、個人で実践しやすい“話し方"と“無駄な会議/タスクの切捨て”について触れられていて特に興味深かった。3つの余裕についても深く納得。

2021/02/27