指示待ち部下が自ら考え動き出す！

大平 信孝【著】

かんき出版（2018/07発売）

• サイズ B6判／ページ数 191p／高さ 19cm
• 商品コード 9784761273576
• NDC分類 336.47
• Cコード C0030

内容説明

行動イノベーション・トークで…同じこを何度も言わなくなる、怒らなくてすむ、トラブルを早めに回避できる。リーダーの仕事が劇的にラクになる！

目次

序章　なぜ、あなたの部下は動かないのか？（指示待ち部下は、動かないのではなく、動けない；「関わり方」を変えるだけで部下は自ら考え動き出す）
第１章　部下との信頼関係を構築する（「ポジションパワー」で人を動かせる時代は終わった；部下との信頼関係を築く３つのポイント　ほか）
第２章　部下のモチベーションを劇的に上げる「行動イノベーション・トーク」（部下を動かすのは指示ではない。「感情」だ；モチベーションは本当に必要なのか？　ほか）
第３章　「行動イノベーション・トーク」の効果を最大化するコミュニケーションメソッド（クローズド・クエスチョンと、オープン・クエスチョン；同意・共感・承認の違いを理解すれば、コミュニケーションはうまくいく　ほか）
第４章　部下のスキルアップを加速する「成長の５ステップ」（部下マネジメントの一般常識にサヨウナラ；部下のスキル不足を解消する「成長の５ステップ」とは？　ほか）

著者等紹介

大平信孝［オオヒラノブタカ］
株式会社アンカリング・イノベーション代表取締役。第一線で活躍するリーダーのメンタルーチ。目標実現の専門家。中央大学卒業。長野県出身。会社員時代、自身が部下育成に悩んだ経験から、脳科学とアドラー心理学を組み合わせた、独自の目標実現法「行動イノベーションを開発。その卓越したアプローチによって、これまで１万人以上のリーダーの部下育成に関する悩みを解決してきたほか、オリンピック選手、トップモデル、ベストセラー作家、経営者など各界で活躍する人々の目標実現・行動革新サポートを実施。その功績が話題となり、各種メディアからの依頼が殺到している。全国各地で開催する研修セミナーは常に満席。リーダー向けの企業研修やパーソナルコーチングは、現在３カ月待ちとなっている。また、部下育成のためのメソッド「行動イノベーション・トーク」を広めるべく、「行動イノベーションアカデミー」を運営。日本全国から集まるリーダーに、研修、講演、個人サポートを提供している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[めだか]

部下が自ら行動するようにするためには・・・・。 「やる気」は感情面から生じるものなので信頼構築から始めることが必要。単にマネージメントの側面だけでなく、脳科学的な考察があり参考になる。具体例も簡潔にまとまっており読みやすい。部下だけでなくあらゆる人間関係にも応用が利くのではないか。特に「作業」と「スキル」は別物とは目からウロコだ。

2018/08/04

[とも]

部下が動けるようになるには、まず、上司である自分が動く、変わる事が大事だと気付かせてもらった。 具体的な方法もわかりやすく、まず10秒アクションやってみよう。

2020/10/01

[凌🔥年300冊の読書家🔥]

気持ちとスキル。 どんなことが得意で、どんなことをしたいのか、今はどんなことで困っているのか、 など、気持ちの面でのフォローや何のために、という個人の目標なども大切だ。 また、スキルとしては できることから始める できないことをアクションプランを通してできるにする できないことをやってみる 教えるやり方を教える 教えることをやらせてみる。

2018/08/24

[難波猛]

#読書 ◆指示待ち＝上司部下のミスマッチ ◆モチベーションとスキル不足が指示待ちに ◆部下の関心事に関心を持つ ◆出来ている点を承認する ◆精神的リソースに余裕を持たせる ◆意欲が低いと余計な仕事をしない ◆部下の現在地を把握し続ける(数字と心) ◆会社と個人の目標を繋げる共有ゾーン ◆目標は長期ゴールと短期ゴール型 ◆クローズクエスチョンはモチベーション低下 ◆4つの承認(結果・行動・存在・第三者) ◆原因追及より目的志向アプローチ ◆原因追及は言い訳と他責を増やす ◆業務を分解して未知を既知へ

2024/02/04

[やすかりし]

さらりと読めますが、実践的。なにより自身が「指示待ち」人間なのは仕事に対するモチベーションが0だからなのだなあ。この歳で転職もしんどいし、かと言って自分を変えるのはもっとしんどいし。困ったもんです。

2018/08/27