内容説明
もう、まわりに流されない！数々の世界的ビッグイベントを成功させてきた著者が教える、ビジネスに役立つ自分の頭で考える力の磨き方。
目次
序章 なぜ、自分の頭で考えなくてはいけないのか？
第１章 問題の本質を見抜く
第２章 情報や課題にプライオリティをつける
第３章 適切なゴールを決めるための「思考の軸」を作る
第４章 リ・フレーム思考で問題を解決するための４つのステップ
第５章 リ・フレーム思考を仕事に生かす
著者等紹介
広瀬一郎［ヒロセイチロウ］
１９５５年、静岡県生まれ。スポーツ総合研究所株式会社所長。東京大学卒業後、電通入社。スポーツマーケティングの部署で頭角を現し、数多くのイベントを手がける。日本におけるスポーツビジネスの発展を支えた第一人者。９４～９６年にはワールドカップ招致委員会事務局に出向し、２００２年のワールドカップ日本招致に尽力。２０００年に独立。日本におけるスポーツポータルサイトの草分け、「スポーツナビ」を立ち上げる一方、Ｊリーグ経営諮問委員会委員、ラグビー協会トップリーグ事業委員会委員、多摩大学大学院・江戸川大学教授、中央大学・立教大学非常勤講師などを歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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siru
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既存のフレーム・考え方を疑い（リ・フレーム思考）、ゴールを設定する。目標を設定するときには、抽象的な物言いではなく、数字と時間を明らかにする。著者がスポーツのマネジメント・マーケティングを手がけていることから、スポーツの事例を取り上げ、に関するを取り上げて、検証している。本質を見抜くは言い過ぎのような気がしなくも無いが、視野を広げて、イノベーションを起すには既存の考え方から脱却する必要がある。2016/05/05
hinotake0117
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様々なスポーツビジネスに関わった氏の「リ・フレーム思考」の薦め。事例がスポーツでそこも興味深い。岡田監督の決定力不足解消の話や、いかにしてロッテを盛り上げたかの話、秀逸。そもそもの目的を疑う。ディズニーに負けない千葉ロッテ。2020/06/21
GameMogmo
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自信を持つためには成果の出る考え方をする必要があると気づきました。なぜやるのか、やった後の具体的な成果定義。リフレーミングで本当に必要なゴールと課題を見つけたいです2020/03/22
