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内容説明
どんな社員も短期間で戦力に変える。上司は部下に負けてなんぼ、面談で聞くのは「プライベートが８割」、部下を動かすひと言レシピ、失敗を引き受ける覚悟をもつ、他人を介して部下をほめる、自分の弱みをさらけ出す…ｅｔｃ。９００社以上に導入してきた「働き方を変えるコンサル」の手法を初公開！
目次
序章 今、「任せる」ことが求められている理由
第１章 これからは、チームの総力戦
第２章 部下を動かす即効フレーズ１５
第３章 任せ上手は、部下を深く知っている
第４章 やる気を引き出して任せる
第５章 どんな社員も戦力に変える任せ方
第６章 任せたあとのフォローのしかた
著者等紹介
小室淑恵［コムロヨシエ］
株式会社ワーク・ライフバランス代表取締役社長。大学卒業後に勤めた資生堂時代に、日経ウーマン・オブ・ザ・イヤー２００４受賞。２００６年株式会社ワーク・ライフバランスを設立
工藤真由美［クドウマユミ］
株式会社ワーク・ライフバランスパートナーコンサルタント。２００６年に株式会社ワーク・ライフバランス設立に参画。２００８年より経営企画室長として経営に携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
sas
32
仕事を任せることで上司も部下も成長し続けることができる。任せ方のポイントは、1.任せる覚悟をもつ、2.不安を取り除いて自信をもたせる、3.キャリアにつながる仕事を任せる、4.高いレベルの仕事を任せる、5.一旦渡して力量を見て上司がフォロー、6.仕事に必要な情報資源は全て与える、7.社内環境を整え仕事に打ち込める状況をつくる、8.マイルストーンを設けてチェック、9.個人の責任は問わず失敗したら組織の責任、10.ゴールに到達したら思いっきり称賛する、11.部下が望んでいるのは信頼しているという上司の言葉。2016/10/10
せっかちーぬ
9
最近やっと「残業なしで…」の考え方が馴染んできた気がする。ただ「早く帰ろう！」が先行して、自分の仕事を締め切りギリギリまで保管して、次の人に放って…という人もいたりして。最後の人への配慮みたいなのが追いついてない。だから仕事もらうと「丸投げ？」みたいな嫌な気になるんだよね。部下にじっくり考えて仕事してもらうための任せ方や言葉かけ、コーチング理論に基づいた目の配り方などが具体的だった。即効フレーズ15は、使える所を使ってみよう。2020/02/24
ヤスタカ
5
仕事を任せる！言葉は簡単ですが、相手を信じる事が大切ですね。日頃から尊敬している小室さんの本読みやすいですね！2014/12/04
一木
5
・自分の得意分野、苦手分野を明確にし、チームで共有。 →フォローしあうチームにするためのファーストステップ。 ・上記のためにもリーダーが自分の課題となっていることを自ら話す、自分の仕事ぶりへの評価を尋ねフィードバックを求める。 ・ほめるとしかるは、9対1。まずほめる、ただし、そこで終わらず気づいた改善点を伝える。 ・他人を褒める材料あつめや、サンクスカードのような仕掛けが必要。それを面談で伝える。 ・面談では、本人のなりたい姿ややりたい仕事を確認、今の仕事や任せたい仕事がリンクしているか確認。2014/08/04
焼きそばん
4
会社の人に小室さんの本をすすめられて、図書館で借りて読みました。失敗から編み出されたアイデアは心にしみます。効率を求める自分は、自分でやったほうが早いと勝手に思い込み、疲れてしまっていました。一つでも実践して、成功体験からモチベーションを上げてゆきたいと思いました。2015/04/05
